内容来源于知名购物中心出炉的招商提成、佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。不仅有非常详细的佣金分配的方法介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。

　　本文对于完善公司招商、销售管理，提高招商、销售队伍的工作积极性和拼搏精神，发挥团队合作凝聚力，都有很好的统筹管理作用。

　　内容来源于知名购物中心出炉的招商提成、佣金激励制度，其结合项目实际招商、销售情况和市场需要，制定了适合长远发展的制度。不仅有非常详细的佣金分配方式介绍，还有各项租金、薪资结构数据供参考。

　　按招商出租商业第一个月（免租金期除外）租金的80%给予招商部团队的招商提成：

　　说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，能够准确的通过以上双份拿提成）。

　　说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，能够准确的通过以上双份拿提成）。

　　说明：如以上没有相应人员提成，则提成佣金放到招商团队搞活动经费而用（如：招商经理或招商总监个人出业绩，能够准确的通过以上双份拿提成）。

　　（备注：招商经理或招商总监个人出业绩，能够准确的通过以上双份拿提成）。说明：出租一年的公司给予招商部按月租金80%提成发放；出租二年或二年以上的按月租金的100%发放；以上租金经公司确定后，划拨到招商部。再由本部门依据以上分配比例方式发放到个人。

　　凡是客户所交来公司的定金且公司已不予退还客户的。不管是公司原因还是客户原因。公司都应按30%给予招商部提成奖励。

　　为动员公司全员参与招商，企业内部人员介绍成交后，公司给予招商额的1.5‰做为奖励，外部中介推荐成功的按2‰做为奖励，配合招商成交的招商人员按0.5‰计算佣金。（奖励由公司发放）

　　1、底薪提成制：公司招商人员采取底薪+提成（招商提成）+考核奖金（部门公佣）的薪酬结构。

　　2、每月发放即个人月销售总额的提成率85%（私佣）+5%+（部门公佣）+10%风险金。【说明：部门公佣适用于全体提成人员，风险金只适应于招商经理与招商主管】

　　3、月度奖金(公佣部分)按招商任务完成额比例，同时上级对下级根据自己招商综合考评（公正、客观）设定月、季度考核以奖金形式发放（项目企业内部操作）。

　　4、风险金等签订好《房屋买卖合同》《房屋租赁合同》后，于当月上报，次月8日前足额结算发放。

　　2、招商文员、文员、合同专员、商务司机、财务及行政直接配合人员的奖励、以合同备案及收集房子按揭资料完毕后结算。

　　3、为做好客户的跟进及售后服务工作，招商部（招商）所有人员每月提成额度暂发放85%，5%是部门公佣，10%作为风险金部分，将于所在项目交房之后当月8日一次性足额发放。

　　4、因工程进度等公司方面的原因或者因客户自身原因要求退房，则己发放的招商提成不退回，如还未发放的公司不再下发；如因招商专员自身的原因或部门内部管理不善而造成客户退房，退铺。则己发放的提成全部退还公司，并追究当事人的责任。

　　2、公司内部及外部引见人员确认：由主管招商经理签字认可，招商总监审核，项目总经理复核方可。

　　所有招商部（招商/销售）参与佣金提成人员及公司内外协调人员的佣金，提成统一由招商经理月底统计呈报，次月5号前结算完毕（招商经理呈报－招商总监审核－项目总经理复核—上报公司总部批复－再由财务部门核实）。于次月 15日前发放。