经营业务
企业不行错失的出售人员薪资、提成及奖赏计划修正即可用
本计划旨在清晰出售人员的薪资、提成及奖赏规范,以激起出售人员的工作积极性和进步公司成绩。经过合理的薪资和奖赏计划,企业能招引和留住优异的出售人员,进步出售团队的士气和功率。
1、根底薪资:依据出售人员的岗位、经历、才能等要素归纳确认。根底薪资应该具有竞争力,以招引优异的出售人员参加。
2、成绩薪资:依据出售人员的成绩完结状况确认。成绩薪资能够包含两部分,一部分是固定部分,依据出售人员的责任、经历和商场状况确认;另一部分是变化部分,依据出售人员的成绩完结状况确认。
3、奖金:依据公司的全体成绩和出售人员的个人体现,向出售人员发放奖金。奖金能够包含季度奖、年度奖和其他方式的奖赏。
1、出售额提成:依据出售人员完结的出售额设定提成份额。提成份额能够精确的经过产品类别、出售难度等要素进行调整。
2、毛利提成:依据出售人员完结的毛利设定提成份额。毛利提成能够鼓舞出售人员重视产品的赢利空间。
3、净赢利提成:依据出售人员完结的净赢利设定提成份额。净赢利提成能够鼓舞出售人员重视公司的全体盈余状况。
1、季度奖赏:依据出售人员在季度的成绩完结状况,给予相应的奖赏。季度奖赏能够包含奖金、荣誉证书等。
2、年度奖赏:依据出售人员在年度的成绩完结状况,给予相应的奖赏。年度奖赏能够包含奖金、旅行、提升时机等。
3、特别贡献奖:关于在事务拓宽、客户保护等方面做出突出贡献的出售人员,给予额定的奖赏。特别贡献奖能够包含奖金、礼品等。
1、薪资发放:根底薪资按月发放,成绩薪资和提成在查核周期完毕后发放。公司应该树立完善的薪资管理制度,保证薪资发放的精确性与及时性。
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