徐善明:以自我革命精神推动以客户为中心理念落地
坚持市场导向,以自我革命精神推动以客户为中心理念落地,增强服务意识,当好市场探路者,由“等市场”向“找市场”转变;发挥纽带作用,当好客户维系者,以客户为中心提供全方位综合服务;携手战略客户,当好行业引领者,为集团公司化工业务高质量发展作出新的更大贡献。
化销华北扎实开展主题行动,聚焦公司二次创业目标,坚持市场导向,当好市场探路者、客户维系者、行业引领者,以自我革命精神推动以客户为中心理念落地,努力为集团公司化工业务高质量发展作出新的更大贡献。
增强服务意识,当好市场探路者。化销华北将进一步提升政治站位,充分认清集团公司党组赋予的职责使命,以党组巡视问题整改为牵引,深入开展以客户为中心理念主题实践,通过大讨论、大反思、大整改,深刻转变观念,号召全员切实从思想上增强“七种意识”,从作风上摒弃坐商习气,从行动上践行以客户为中心理念。坚持从化工新材料全产业链出发,建立市场研究与经营决策体系,常态化开展信息调研,密切跟踪国内外新技术新产品应用进展、新项目新装置规划建设情况,及时捕捉化工新材料市场和技术动态,准确评估当前市场发展的潜在能力和未来未来市场发展的潜力,针对不同市场开辟不同赛道,提前做好市场细分、产业细分、客户细分,做好全产品链化工新材料产品差异化推介布局,深度拓展化工新材料产品营销边界。自觉扛起市场“雷达”责任,由“等市场”向“找市场”转变,精准探测阶段性市场需求和产品效益,帮助指导炼化企业精准排产,生产更多匹配市场需求、高度适销对路的产品,持续提升产品直销率,稳固客户渠道,在精准营销中提升经营业绩。
发挥纽带作用,当好客户维系者。化销华北将进一步把准化工销售职责定位,切实发挥好桥梁纽带作用,深度关注企业未来的发展,主动管理客户的真实需求,“一品一策”“一企一策”抓优化,打造富有活力的产销研用新模式,做好低成本和高的附加价值两篇大文章,推动产品发挥最大效用,为客户创造更大价值。强化化工销售与客户共同体思想,以客户为中心提供全方位综合服务,加强供应链与服务链协同,推进实施“技术+服务+市场”策略,在做好差异化产品的基础上,联合企业组建应用服务团队,更好解决客户应用问题,推动罐装运输、包装改进,合理实施授信措施,降低交易整体成本,不断的提高客户满意程度。夯实营销“三基”,大力推进改革深化提升行动,尽快释放组织与营销模式调整红利;重视客户意见,提升服务精准度,持续优化客户服务标准化体系建设,加大现场服务力度,高效低成本实现客户的真实需求闭环管理;完善员工素质培训体系,加强一线客户经理队伍建设,对在拓市扩销中创造良好效益的给予奖励,培育搏击商海的精干团队。
携手战略客户,当好行业引领者。化销华北始终以集团公司和化工业务整体利益为重,传承石油精神、弘扬石化传统,突出斗争精神和斗争本领养成,增强抢抓机遇的胆识,深化对区域市场形势的再认识,以前瞻理念、长远眼光当好推动化工新材料产业高水平发展的先锋力量。响应发展新质生产力号召,充分的发挥自身在带动科学技术创新和产品创新上的独特作用,利用集团公司化工市场的规模优势、技术优势和一体化优势,强力攻关化工新材料和高端新产品市场开发,持续挺进新领域、培育新产业、树立新品牌,紧跟消费变化,满足市场需求,助力化工新材料产业高水平质量的发展。主动融入客户创新链,及时了解客户个性化需求,深入挖掘和实现用户的长期需求、潜在需求,与行业龙头、隐形冠军等企业深化战略合作,推进定制服务,实现顶替进口和新产品替代,努力为客户创造高于竞争对手的价值、帮助客户成功,提升中国石化市场引领力与影响力。
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