2022年是党的二十大胜利召开之年，也是“十四五”规划的承上启下之年。公司以习新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实党的十九大、十九届历次全会和二十大精神，坚持正确出版导向，坚持把社会效益放在首位、社会效益和经济的效果与利益相统一的原则，严格落实意识形态工作责任制，紧紧围绕公司发展的策略和年度经营计划，深化企业改革，强化经营管理，快速推进融合创新，全力推动高水平质量的发展，公司经营业绩继续保持稳健增长态势。报告期，公司实现营业收入112.15亿元，同比增长2.98%。实现总利润16.69亿元，同比增长8.86%；归属于上市公司股东的净利润16.8亿元，同比增长9.63%。截至2022年12月31日，公司总资产达205.66亿元，净资产达133.61亿元。

　　公司大力实施“双品双效”战略，围绕聚焦精品出版、聚焦畅销书出版、聚焦融合出版和聚焦优秀文化“走出去”“四个聚焦”，坚持中华优良历史传统文化的创造性转化、创新性发展，坚持优质内容和融合创新两手抓，确保正确出版导向，狠抓质量管理，实现了社会效益与经济效益相统一。

　　一是致力于出精品书、建品牌社,持续聚焦精品出版、畅销书出版，出版成果丰硕。2022年共出版图书12,956种、音像电子出版物323种、期刊8种，图书产品再版重印率76.5%。出版了一批精品力作和市场反响良好的畅销书，获得国家级重大奖项、入选国家级精品工程、重点工程及出版规划156项。其中，《中国北斗》入选第十六届精神文明建设“五个一工程”优秀作品奖，实现十六次蝉联“五个一工程”奖。公司入选“中国好书”的次数及入选单位数量均创历史新高，《中国北斗》入选2021年度“中国好书”榜、2021年12月“中国好书”月榜，《中华文化海外简史》《琴声飞过旷野》《一只大鞋》《中国字中国人》《咱们的新时代》分别入选“中国好书”2022年4月、5月和7月、9月、10月月榜。《事林广记》入选2022年度国家古籍整理出版资助项目；《风筝是会飞的鱼》等6种项目入选2022年向全国青少年推荐百种优秀出版物。据开卷监控，报告期公司在全国图书零售市场整体实洋排名为第14名，较上年提升2位；年内监控销量超过10万册的图书有51种；累计销量超过50万册的图书有86种，累计销量超过100万册的图书有35种。

　　二是把主题出版作为提升出版主业品质和影响力的重点，大力弘扬主旋律，积极传播正能量。《中国字-中国人》《新时代科技创新突破》《跨越：唯物史观与中国道路》等5种选题入选2022年中宣部主题出版重点出版物选题，入选数量位列全国地方出版集团第二位。《沂蒙壮歌》《科技史新视角研究丛书》《海外著名汉学家评传丛书》等14种出版项目入选2022年度国家出版基金资助项目，比2021年增加8种，入选数量位列地方出版集团第4位。《路桥上的中国》《藏在典籍里的中华美德》等4个出版项目入选2022年度国家出版基金专项主题出版资助项目。2022年，公司完成了中华儒学经典著作集成——《儒典》的整理出版工作；并以此为开端，成立专门机构启动大型“山东文脉”工程《齐鲁文库》的编纂出版工作，以期出版传播更多承载齐鲁文化和中国精神的价值符号及文化产品，持续扩大提升公司文化传播力和文化影响力。

　　三是持续推动优秀文化“走出去”，讲好中国故事，传播中国声音。2022年对外输出版权92种，外版书出书共68种。入选丝路书香工程、经典中国国际出版工程、中国当代作品翻译工程等国家级“走出去”工程54种。2022年9月，由公司倡议筹备并积极推动的中日韩出版协作共同体正式成立，为下一步推进中日韩出版合作、深化人文交流、推动我国民间传统文化传播开辟了新途径。

　　报告期，公司立足教育出版发行主业，履行“课前到书、人手一册”政治任务的职责使命，践行高质量服务教育的理念，积极开拓创新，提升教育产品质量和教育服务能力，满足多样化、高品质教育需求，服务教育强省建设。同时，加强顶层设计，充分发挥全产业链优势，统筹协调编、印、发、供各环节，夯实教材教辅主业基础，经营业绩持续增长。

　　一是坚持打造精品教材教辅，持续优化教育产品结构。公司始终将内容建设作为教育出版业务的重中之重，狠抓教材教辅质量。报告期，对37个品种（系列）的教材教辅进行了修订完善和品质提升，持续打造精品教材教辅。与此同时，不断拓展教材教辅新品种类，丰富教材教辅产品线，报告期新增《中小学整本书阅读丛书》《同步写作课》等52个品种（系列）、524册教辅产品。报告期，公司加大职教教材教辅研发拓展力度，加快打造公司职业教育品牌，新增新形态计算机应用专业和电子商务专业立体化教材12种，新增《中职文化课配套同步练习册》《中职文化课职教高考总复习》等9个中职教辅品种（系列），共59册；另有《物理（化工农医类）》等3种教材入选“十四五”职业教育国家规划教材（中等职业学校公共基础课程教材），《无机化学》等5种教材入选国家级技工教育和职业培训教材目录。

　　二是全力做好教材培训服务工作，不断提升教育服务水平。公司不断优化教育培训模式，推进线）融合，构建可持续、全覆盖的培训服务体系；加强本土化教材培训专家队伍建设，并通过和其他省份出版集团共享专家库，推动地区教育教学之间的深度交流。公司全面深入细致的教育服务，极大地提升了综合教育服务能力，得到了教育部门及学校师生的广泛好评。

　　三是保障印刷物资供应，确保印刷质量，保质保量完成教材教辅印制工作。公司所属物资公司和外贸公司以公司教育服务需求为导向，充分利用纸张贸易、木浆贸易的经验和优势，整合优质资源，挖掘供应潜力，保障印刷物资和服务质量，及时供应优质的印刷纸张物资，确保教材教辅用纸供应的质量保障和及时快捷。公司所属印务公司充分发挥先进印刷设备以及绿色、智能印刷优势，确保了教材教辅印制任务的高效高质及时完成。

　　四是提高发行效率，全力做好教材教辅发行工作。公司所属书店集团和出版单位将社会效益放在首位，通力合作，不断优化发行渠道和发行方式，提高发行效率，高效、圆满完成全省中小学教材和评议教辅发行工作，进一步巩固了公司教育发行实力。同时，积极拓展重点品种、市场化教辅和教育衍生产品的推广，加快线上线下融合，加大教材教辅发行专有平台“新华助学”的运营推广，有效提升了整体发行效率。

　　五是搭建教育服务平台，持续推进教育数字化发展。公司充分利用和挖掘内容和数字资源，初步搭建完成“智慧校园”平台，该平台运用人工智能和大数据等技术，立足优质教育内容资源，以教育教学评价为核心，从数字化教研和课后作业诊断提升两个方面，组织开发并已落地使用数字化教研系统的优质课展评模块，有力推动了智能化平台与传统出版内容融合。

　　报告期，公司加快融合创新步伐，顺应和把握内容生产、传播方式变革的历史潮流，积极拥抱新需求，着力探索新形态、新场景、新模式，通过新技术运用和业务板块的融合协同，推动主业加速创新发展，不断增强主业的核心竞争力和持续发展的内生动力。

　　一是积极探索创新实体书店发展新路径。公司所属书店集团调整确立了“一三四五”总体战略思路，即明确“一”个目标，“实现由单纯的图书经销商向综合文化服务商的根本性转变”；突出“三”个重点，用新的互联网思维指导推动传统主业的创新转型和新业务的拓展，用新的体制机制管理，用新的商业模式盈利；强化“四”种意识，用户意识、品牌意识、数据意识、融合意识；完成“五”个转变，强化用户思维、完成由经营商品向经营用户的转变，强化平台思维、完成由经营卖场向经营平台的转变，强化流量思维、完成由侧重线下向线上线下结合转变，强化社交思维、完成由传统营销向现代营销的转变，强化跨界思维、完成由简单购销向融合发展的转变。报告期，书店集团多措并举，深入贯彻实施上述战略发展思路，坚持店内与店外、线上与线下、图书与非图、传统营销与现代营销并重，深耕“新华悦购”“新华助学”线上发行平台，深入拓展社群平台、积极推进“社群+新媒体”运营，打造多种运营场景，拓展实体书店发展空间，不断提高实体书店自主发展能力，加速推进创新升级。2022年“新华悦购”平台新注册用户87.93万人，销售额1.71亿元；截至2022年底，全省新华书店会员已达1,274.61万人。2022年，书店集团实现营业收入87.06亿元，同比增长2.32%；实现利润总额10.32亿元,同比增长2.43%；继续保持稳健增长态势。

　　二是实施“四方融合”工程，推进全产业链融合创新发展。积极推进公司内部出版板块、发行板块、教育咨询板块、研学文旅板块相互融合，强化和挖掘全产业链优势，按照精选项目、重点突破原则，围绕产品开发、会员开发、场景打造，形成了一系列创新融合的新形态、新场景、新模式。强化出版单位、书店集团、新铧教育、新铧文旅在阅读场景、活动场景、学习场景、教育培训、教育服务、研学课程、多元文创、研学衍生、线上定制等方面的深入融合，为读者提供多场景、多维度、立体化体验空间，打造基于不同场景的不同细分群体一站式文化活动平台体系。依托“四方”数据资源，加快推动全产业链会员大数据平台建设与运营，以社群营销为抓手，通过多样化产品和服务激活会员资源，建立完善的会员运营体系，形成数据要素富集、运营理念先进、应用场景丰富、商业模式科学的新的文化教育服务商业模式和盈利模式。

　　三是推进文旅融合，加快研学文旅业务发展。报告期，公司继续把深耕研学文旅、推动文旅融合发展作为公司拓展新的经济增长点的战略性举措加速推进。截至2022年底，已与近20家研学旅行合作单位签订战略协议；持续研发精品课程，培育核心竞争力，推出“云上研学”系列课程；加快推进曲阜、沂南等研学营地建设与运营，其中曲阜“中华传统文化国际研学实践教育营地”项目建筑主体建设已完成，并被确定为“中外青少年交流基地”；“沂蒙红色教育研学综合实践营地”已建成并投入运营。

　　四是以“绿色化、数字化、智能化”为发展方向，积极推进印刷企业升级发展。充分发挥印刷板块重组后的规模优势、技术优势、整体优势，强化管理增效，优化企业资源，提升信息化水平，努力推进由图书产品印刷复制，向文化创意产品“制（智）造”和全产业链服务业深度融合，实现印刷企业新旧动能转换和高质量发展。加快推进“印刷设备升级改造项目”实施，提高印制效率和质量。扎实推进山东新华智能低碳印刷基地项目建设，打造山东省印刷行业龙头企业和国家北方智能低碳印刷高地，不断推进印刷板块智能绿色高质量发展；实施差异化发展布局，推进德州、泰安、济南3家印刷分公司分别实现“图文设计+印刷+仓储物流”“印刷+文旅基地+文创产品”“印刷+物资材料生产”等产品结构和经营模式的转变。印刷板块通过项目引领、节能降耗、扩大销售等有效措施，整体效益进一步提升。2022年，公司印刷板块实现营业总收入3.27亿元；利润总额2,659万元，同比提升33%。

　　报告期，公司深刻领会数字中国整体规划、国家文化数字化战略以及出版深度融合发展的有关精神，大力推动数字融合创新，持续推进山东数字融合出版创新创业共同体、出版融合和数字营销。

　　一是积极探索出版产业链与创新链的融合，持续推进山东数字融合出版创新创业共同体建设。共同体入选国家文化产业发展项目库，已与产业链上下游高校、科研院所、金融投资、头部企业等56家机构单位达成多项合作，与山东省内外百余家单位达成合作意向；共同体运营机构——山东出版数字融合产业研究院入选国家科技部科技型中小企业，并获批山东省级新型研发机构；国家新闻出版署出版业科技与标准重点实验室——“融合出版内容传播创新应用重点实验室”稳步推进“出版产业大脑”重点项目研发；“山东省数字与数据融合出版传媒重点实验室”获批建设；稳步推进公共创新平台——“稀识数字文创平台”建设。共同体初步形成了“政产学研金服用”七要素协同体系。

　　二是顺应数字出版发展趋势，依托资源优势，持续推进数字出版融合。“小荷听书”有声读物出版阅读平台荣获全国“第六届大众喜爱的阅读新媒体号”和“第四届山东省新闻出版奖”，新开发《梁晓声亲子半小时美绘本》等音频书新型态图书30余种，并与学习强国山东学习平台、招商银行、海看网络电视端等多行业进行了跨界融合尝试；智能化教辅“小荷评测”教师端、学生端、家长端已经全部上线试运行；在线视频教育学习网站“小荷网”新上线分钟；围绕重点品牌产品内容制作的《罗尔德-达尔》系列电子书（13本）有声书数字化产品实现线上阅读；与“少年得到”、知乎、凯生文化、学而思、故宫出版社进行了跨界合作，不断开创出版融合新路径；“尼山馆藏”、“大秦帝国”、“老照片数字资源库”等项目实现了数字化运营。

　　三是依托优质图书资源，积极推进数字营销，开拓营销新模式、新渠道。一方面，公司所属出版单位自建新媒体矩阵与营销团队，培养社内主播，在微博、头条、抖音、小红书等平台开设账号，开展图书宣传与营销。教育社、科技社等建立了专业的直播间，并创立了“予非姐姐”“小赛直播间”等自主品牌。另一方面，公司所属出版单位尝试借助外力，拓展营销空间。文艺社《曹操》《一地霜白》两部作品进入东方甄选直播间，画报出版社《老照片（豪华典藏版）》进入樊登直播间，教育社推出库房直播，均取得了良好的销售成果；文艺社推出的《运河风流》同名电视剧热映，带动了图书销售。

　　2022年，随着国家对全民阅读的不断重视、文化科技融合的不断深入以及国家产业政策的有力引导，全国图书市场规模呈现良好发展态势。根据国家统计局发布的2022年国民经济和社会发展统计公报显示，2022年全年出版各类期刊20亿册，图书114亿册（张），人均图书拥有量8.09册（张），均比上年有明显增长。根据Wind资讯数据，截至2022年底，根据证监会分类的新闻和出版业上市公司共29家，2022年前三季度营业收入合计1,001.97亿元，同比增长4.3%。整体上看，我国出版发行行业呈稳健发展的态势，市场供求情况较为稳定。

　　2022年是党的二十大胜利召开之年，是全面实施“十四五”规划、开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键一年。2022年出版业坚持守正创新，积极主动站位大局，涌现一批讴歌新时代、满足新需求的精品力作，在全社会唱响主旋律、传播正能量，出版的“双效统一”程度不断提高。

　　2022年，在各种内外因素的影响下，各大出版集团依然保持定力，表现出十足的发展韧性，重大出版项目取得新进展，品牌建设向纵深推进，资本运营能力提升，实体书店寻求新突破，出版融合发展、数字化转型加速推进。

　　根据证监会分类的新闻和出版业29家上市公司2022年前三季度数据显示，山东出版净利润指标位列行业第三位，加权平均净资产收益率指标位列行业第四位，在业内具有较突出的竞争优势。

　　2022年，公司实现营业收入112.15亿元，同比增长2.98%，公司实现归属于母公司股东的净利润16.80亿元，同比增长9.63%，加权平均净资产收益率13%。报告期内公司经营情况与行业发展趋势具有一致性。

　　公司主营业务以出版、发行、印刷、印刷物资贸易等为主，拥有以出版物编辑出版、印刷复制、发行及零售、物资贸易为主的全产业链业务，逐步融合移动媒体、互联网媒体、数字出版、信息技术等新兴业态，延伸开拓研学文旅等领域，形成了产业链完整并不断延伸发展的产业格局。公司的主要产品及服务是图书、期刊及电子音像出版物，发行、印刷服务及物资贸易，以及文化活动体验、文旅组织服务等，致力于为消费者提供线上和线下文化产品、文旅体验、教育服务，满足消费者的精神文化需求。公司主营业务中，教材教辅业务多年来保持稳健增长的态势；发行业务近年来通过转型升级、发展相关多元产业，业绩取得显著增长；印刷及印刷物资供应等业务，通过拓展经营，业务稳健发展。

　　公司出版业务主要包括教材教辅、一般图书、期刊和电子音像产品、数字产品的出版。按照产品大类主要分为教材及教辅、一般图书两类。其中，教材及教辅包括本版及外版代理两种。本版是指公司组织编写、拥有专有出版权的教材及教辅；外版代理则由公司通过签订协议、支付版权使用费的方式向版权所有人取得代理权，并负责宣传推广、印制、发行和售后服务等工作。

　　公司发行业务包括书店集团发行业务和下属出版社自办发行业务。公司全资子公司书店集团是公司旗下的发行公司，主要经营教材教辅、一般图书及电子音像产品、报纸期刊等出版物的发行、批发、零售、连锁经营业务。除新华书店集团外，公司下属出版社均有自办发行体系，主要向省内外发行各社出版的教材教辅、一般图书及电子音像产品等出版物。

　　公司印刷业务包括内部印刷业务和外部印刷业务。公司印刷企业主要服务于各出版社、杂志社、商场、政府事业单位等客户。公司印刷企业所使用的油墨、版材等主要由物资公司供应；纸张方面，或由客户自带纸张，或企业自行采购。印刷版块采用“总-分公司”的组织架构和管理模式，承印教材教辅等由公司统一定价，按照工价成本进行结算；通过开拓市场或招投标取得的杂志、图书、志书及商场DM单等，双方按照市场情况约定加工价格。

　　公司物资贸易业务主要包括物资供应业务和外贸业务。公司拥有2家印刷物资贸易公司：物资公司和外贸公司。物资供应业务主要为公司出版、印刷业务供应纸张、油墨及其他印刷耗材等印刷物资，在满足公司内部出版、印刷需求的基础上，同时对外开展物资贸易业务。外贸业务主要经营进口木浆等进口物资的贸易，分为一般贸易和转口贸易。一般贸易是将进口和国内采购的木浆及纸张等相关产品在国内进行销售，通常是采取收到货款再放货的方式；转口贸易是根据客户需求进口木浆和纸制品，定价方式参照当月木浆市场外商报价进行适当调整后销售给客户，并直接将提单等货权单据转给客户，完成销售。

　　公司创新业态主要包括数字版权、研学文旅、智慧教育、融媒体、数字出版及教育服务供应等融合创新业务，依托山东出版数字融合产业研究院、山东新铧文旅发展集团、山东东方教育科技公司、山东电子音像出版社、山东数字出版公司、山东出版新铧教育咨询公司及其他相关单位，充分发挥现有渠道和资源优势，利用新技术、新模式加速推进出版产业的融合创新转型，与传统出版行业深度融合，培育和运营相关文化领域及技术服务，进一步增强公司的核心竞争力。

　　公司经过多年经营，已经形成了公司品牌、出版社品牌、出版物品牌“三位一体”、协调发展的品牌链条和品牌体系，以独具特色、高价值、高质量的精品图书品牌项目带动出版社品牌和形象的树立、提升，进而从整体上以合力的形式助推公司品牌的形象美誉度和社会影响力。出版业务方面，公司所属出版社人民社、明天社属于全国百佳出版单位（一级出版社）。发行业务方面，根据国家新闻出版署发布的《2021年新闻出版产业分析报告》，公司全资子公司书店集团总体经济规模位列全国发行集团第5位。

　　山东省是经济大省、文化大省、人口大省、教育大省，雄厚的资源优势为公司出版主业的发展创造了有利条件。山东具有源远流长、独特丰厚的文化资源。儒家思想的集大成者孔子、孟子衍生的儒家文化，兵家的代表人物孙子、孙膑创造的兵家文化，法家先驱管仲阐述的法家文化，以及五岳之首泰山所蕴含的泰山文化、山东特色的汉画像石文化、遍布齐鲁大地的丰富的考古资源，以及沂蒙、孟良崮等红色文化、泰山“挑山工”精神等文化基因，都为公司及各出版子公司出版特色鲜明的精品图书提供了基础和来源。山东省是人口大省、教育大省，有各层级教育在校生过千万人。公司旗下明天社、教育社、人民社、科技社等出版子公司分别在学前教育、中小学教育、高等教育和继续教育、职业教育等全年龄段教育内容的研究与教材、教辅及教育读物等方面形成优势，联合打造山东教育出版品牌，发挥协同优势，共同开拓山东乃至全国的教育出版市场。

　　公司高度重视人才建设，始终坚持大力实施人才强企战略，公司各层级都凝聚了优秀管理人才和专业人才队伍，优势突出。公司拥有一批具备丰富行业资历和管理经验的高级管理人员，经营管理层人员具有丰富的出版发行行业工作经验，对出版发行行业的发展具有深刻的认识和理解，在企业管理、精品出版、渠道建设、市场拓展等方面专业能力突出，业绩显著。其中，中宣部“四个一批”人才2人；宣传思想文化青年英才1人；全国新闻出版行业领军人才5人；韬奋出版奖1人；毕昇印刷奖1人；中国出版（601949）政府奖优秀出版人物奖3人；中国出版政府奖优秀编辑奖1人；山东省优秀企业家1人；山东省改革尖兵2人；山东省有突出贡献的中青年专家2人；齐鲁文化英才7人；山东省新闻出版奖优秀人物奖5人。青年人才是出版领域的主力军和生力军。青年人才普遍学历层次高，知识结构新，创新意识强，思维活跃，对社会热点问题敏感度高，成长空间广，可塑性强，发展潜力大。各类专业技术人才是公司发展的重要的人才支撑，近几年通过公开招聘和特殊人才引进两种方式，引进了一大批专业人才和新兴业态专门人才，为公司新兴业态的培育和高质量发展奠定了坚实基础。

　　公司拥有出版社、期刊社、数字出版公司、数字融合产业研究院、印务公司、发行集团、印刷物资供应及外贸公司，实现了图书、期刊、新媒体等各种传媒业态协调发展、相互补充的良好格局；形成了编辑、印刷、发行、物资贸易各板块专业分工、上下游密切协作、无缝链接的完整出版产业链，对公司内部资源形成合理调配，降低交易成本、减少资源损耗，提高盈利能力、快速应对市场变化的整体竞争力和较强的抗风险能力，协同效应显著，与产业链不完整的书刊出版企业相比具有明显的全产业链优势。

　　公司大力推动出版“走出去”，用好国际国内两种资源、两个市场，实现“引进来”“走出去”协调发展，传播中国声音、讲好中国故事、弘扬中华优秀文化，提升国际传播力和国际影响力；实施“双品双效”工程，提升版权资源的适用性，有效地把“一带一路”建设和“走出去”工作融合起来，率先提出并成功打造的“一带一路”图书版权贸易洽谈会，已成为全国知名品牌。

　　报告期内，公司管理团队和员工队伍稳定，各项业务许可、无形资产（包括专利、商标及软件著作权等）、土地使用权等事项未发生重要变化，公司核心竞争力未发生重要变化。

　　报告期内，公司实现营业收入112.15亿元。其中：出版业务营业收入32.96亿元，同比增长4.88%；发行业务收入84.73亿元，同比增长3.59%。（注：出版、发行业务收入系合并抵销前数据）。

　　报告期末，公司资产总额为205.66亿元，同比增长4.84%；净资产为133.61亿元,同比增长7.88%；现金及现金等价物余额76.27亿元，财务状况良好。

　　报告期内，公司实现归属于母公司股东的净利润16.80亿元；扣非后归属上市公司股东的净利润14.75亿元。主营业务呈现突出竞争优势。

　　党的二十大擘画了以中国式现代化推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，夯实文化强国建设。国家“十四五”规划为文化产业发展指明了方向，有利于促进文化产业进一步繁荣发展，为出版业带来重大的发展机遇。

　　政府及有关部门陆续出台了《出版业“十四五”时期发展规划》《“十四五”文化发展规划》《“十四五”文化产业发展规划》《关于推动出版深度融合发展的实施意见》《关于推进实施国家文化数字化战略的意见》等系列规划意见。国家对文化事业、文化产业及教育事业的重视程度和扶持力度不断加大。

　　高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题，关系我国社会主义现代化建设全局。出版业作为文化产业的重要组成部分，具有经济和文化双重属性，推动出版业高质量发展是顺应技术进步、满足读者多样化需求，也是实现文化强国战略目标的客观需要。

　　随着互联网、大数据、区块链、云计算等赋能加持，融合发展已成为中国乃至世界出版业发展的强劲动力。《“十四五”文化发展规划》明确提出鼓励文化企业运用大数据、5G、云计算、人工智能、区块链、超高清等新技术，改造提升产业链，促进内容生产和传播手段现代化，重塑文化发展模式。传统出版与新兴出版融合发展成为行业主流趋势，立足新发展阶段，出版融合朝着高质量发展方向愈发走深走实，进入全面提质增效的关键发展时期。

　　公司的发展战略是：以技术创新、业态创新、机制创新为驱动，立足出版主业，积极培育新业态，实施“双品双效”战略、数字融合创新战略、教育生态创新战略、发行转型创新战略、供应链优化创新战略、品牌运营创新战略、人才强企战略等“七大战略”，通过改革发展，将公司建成主业挺拔、品牌突出、创新驱动、双效俱佳、管理科学、动力强劲，在全国有竞争力、在国际有影响力的一流国有文化传媒上市企业。

　　全面落实意识形态工作责任制，坚持党性原则和正确舆论导向，深入实施“双品双效”战略，聚焦精品出版、畅销书出版、融合出版和“走出去”四个重点领域,坚持中华优秀传统文化的创造性转化、创新性发展，加强作者队伍建设，抢抓优质出版资源，加快出版业务的创新发展，持续推进出版业务高质量发展。一是聚焦精品出版。深入贯彻落实习关于弘扬中华优秀传统文化的重要指示批示精神，推进“十四五”国家重点出版物出版规划项目等重点项目的出版工作,持续深化与省内高校、科研院所等的合作，策划出版一批以《齐鲁文库》为代表的，体现齐鲁文化特色，具有较高的历史价值、文化价值、科学价值的精品图书，持续扩大提升公司文化传播力和文化影响力。二是聚焦畅销书打造。持续推进、做实出版定位与产品线培育工作，增强一般书主攻板块及产品线的成长性。从内容、渠道、人才、管理等角度研究创新营销模式，拓宽发行渠道，提升图书销售规模。三是聚焦融合出版重点项目。以内容建设为根本，优化出版融合内容结构，创新内容生产、传播、服务模式。做好内容资源的数字化创意加工，丰富内容呈现形式，建设数字内容资源库。以版权运营为途径，打造系列复合出版项目，追求融合跨界发展，获取图书产品之外的延展与增值。积极推进融合项目建设，探索一批新融合发展项目。四是聚焦“走出去”工作。以“一带一路”版贸会为平台，以中日韩出版协作共同体和尼山世界文明论坛召开为契机，以丝路书香工程重点翻译资助项目和经典中国国际出版工程申报项目为抓手，创新表达方式、版贸模式、运营模式，巩固优质版权“走出去”成果，同时加大对优质版权的引进、营销力度，构建输出、引进相互促进局面，实现“走出去”工作新提升。

　　加强顶层设计，强化经营管理，落实意识形态责任，狠抓内容质量和产品质量，发挥全产业链优势，统筹编、印、发、供各环节，强化内部合力，强化教育出版工作的集约化经营和规范化管理，确保“课前到书，人手一册”政治任务和使命的圆满完成。一是深入做好教材和评议教辅的出版发行工作，牢固树立主渠道、主阵地意识和服务意识，不断提升产品研发能力和市场服务能力。二是加强市场教辅开发力度，提升教育产品的创新能力,打造并培育具有自主知识产权、在业内有较大影响的市场教辅产品。优化教辅选题结构，在充分进行市场调研的基础上，积极策划以科普为龙头的中小学生阅读类选题，丰富教辅图书产品线，打造教育读物品牌。推进市场教辅创新升级,增强市场品牌教辅的差异性，针对各地区实际，调整产品品种，真正满足市场多元需求，提高市场占有率。加大职教教材教辅研发拓展力度，加快打造公司职业教育出版品牌。三是加强社店联合，形成服务教育的强大合力。发挥社店各自优势，继续推进教育产品的合作出版、定制出版，共同做好教辅选题策划、数据信息共享、产品营销推广工作，提升公司教育产品的品质和教育服务能力。四是不断提升服务教育能力，持续做好教材培训服务工作。不断探索教育培训模式，着力构建可持续、全覆盖的培训服务体系，进一步提升综合教育服务能力，高质量完成本年度的教材培训工作。

　　书店集团要围绕“一三四五”总体战略布局，抓好各项重点工作任务，探索更多新的商业模式和盈利增长点，努力推动各项新业务迈上新的台阶。一是充分发挥主渠道作用，弘扬时代旋律，传播先进文化。加强宣传引导，提升服务水平，营造浓厚的发行氛围，全力做好二十大等重点党政读物的发行工作，巩固书店集团在全国党政读物发行第一梯队的地位，推动主题出版物发行工作再创佳绩。二是提高教材教辅发行和服务水平。做好教材教辅征订发行工作，确保教材“课前到书、人手一册”；制定教材征订全流程工作预案，做好教材发运、配送工作，进一步维护战略合作关系。三是持续推进书店转型发展。不断提升中心门店运营规范化管理水平，持续加大新业态、新项目的扶持力度，逐步探索打造一批适合书店发展的商业模式和盈利方式,进一步实现“文化教育中心、时尚体验中心、社会交往中心”的目标。四是进一步强化线上整体运营，继续提高信息化建设水平，加强与出版方、内容输出方的交流合作，三方业务努力实现新增长。不断将书店集团互联网化工作向深入化、融合化、规模化方向推进，为公司各板块业务的拓展提供良好支撑。五是持续推进多元产品经营。着力完善总部直营项目库建设，加速推进故宫文创等国内知名供应商的项目合作。重点做好战略合作项目推进、品牌文具营销活动、节庆产品店外推广等多元直营运营工作。加大定制化产品供给，提升一站式服务水平。

　　围绕公司印刷产业“绿色化、数字化、智能化”发展方向和“做精做强印刷主业，打造国家北方智能低碳印刷基地，成为国家绿色智能印刷战略引领者”的实施目标，努力推进印刷板块高质量发展。一是加快“山东新华德州智能低碳印刷基地”项目建设进度。以印后智能化为重点,通过对接国际一流智能化技术团队、引入智能机器人等智能印刷装备和工艺等，持续推进技术升级改造，提高生产自动化、智能化水平。将山东新华印务有限公司打造成新型国家印刷示范企业，不断提升山东新华印务品牌的影响力。二是加大市场开拓，提升市场份额。优化提升市场开拓模式，按照“差异发展、各有特色、相互补充、整体强劲”的思路，集中各领域资源“聚指成拳”，重点面向北京等地区全方位扩大经营，增加活源，不断提高市场占有率，增强知名度与影响力。三是强化内部管理，提升管理水平。充分发挥印刷板块重组整合为一家印务总公司后的统筹管理优势，以及公司综合管理信息系统ERP印刷模块的智能化管理支撑，进一步提升内部管理水平，深化总公司对各分公司的业务差异化布局能力和资源赋能能力，激发创新活力，不断提升产品和服务品质。

　　物资外贸板块要把高质量发展和风险防控结合起来，推进物资外贸业务稳健持续发展。一是提升服务质量，服务文化事业大局。以高度的政治自觉，兼顾社会效益和经济效益，把“保障出版用纸”作为一项重要政治任务，积极筹措资金，科学充足备货，发挥好“蓄水池”作用；密切关注用纸变化，优化备纸结构；加强检测，确保纸张质量；及时掌握印企信息，保障教材教辅顺利印制，课前到书；加强动态监测，严格质量把关，为教材教辅及其他出版物的印制做好物质保障，实现“供最好的纸、印最好的书”。二是高质量发展纸浆纸张社会业务。以专业化经营战略为指导，聚焦主业，坚持高质量发展，优化业务结构，加强内控管理。通过关注期货盘面波动节奏和把握采销时机，降低业务风险，提高核心竞争力和业内影响力。三是建立健全风险防范机制。不断健全完善内控体系，加强执行力建设，将其转化为促进企业稳健发展的内生动力；坚持“既要积极探索、又要审慎决策”的经营原则，把防控经营风险放在更加突出的位置，确保资产安全。

　　顺应数字产业化和融合发展趋势,以科学技术创新为驱动，推进公司全产业链与新技术、新渠道、新模式、新业态的深度融合。一是实施“四方融合”工程，推进内部产业链融合。实施公司所属出版单位、书店集团、新铧教育、新铧文旅四方相互融合的“四方融合”工程，充分的发挥书店集团的用户资源优势、出版单位内容资源优势、新铧教育的教师资源优势、新铧文旅的研学资源优势，以社店融合、“双新”融合、文旅融合为抓手，围绕“产品研究开发、会员开发、场景打造”形成一系列创新融合的新项目、新模式，推动出版全产业链深层次地融合创新发展。通过深度融合，书店集团实现由单纯的图书经销商向综合文化服务商的根本性转变，将新铧文旅打造成为独具特色、位居山东省前列的大型文旅产业集团，尽快成为公司重要的业务支撑点和利润增长点。二是以共同体为依托，推动产业与科技融合。持续推进山东省数字融合出版创新创业共同体建设，加快“出版产业大脑”新型智库项目实施进度，构建出版行业发展指数体系，抢占出版产业数字化转型制高点；推进“融合出版内容传播创新应用”重点实验室项目，完成山东数字融合版权交易平台搭建并启动运营，构建数字版权创作交易管理运营体系；推进“智慧校园”平台项目，以教育教学评价为核心，推动智能化平台与传统出版内容融合，赋能传统教育出版，积极推动数字教材落地应用，提升教育服务能力。三是以智能印刷为目标，打造印刷产业融合示范高地。加快印刷产业智能化发展步伐，高标准建设山东新华智能低碳印刷基地。将智能传感器、工业互联网、工业机器人系统集成等智能化技术、设备、应用融入印刷制造和运营决策过程，建立网络协同数据分析平台，逐步减少产业印后体力劳动，实现生产信息化、排产自动化、供应智能化、管理数据化，打造中国北方智能印刷高地。四是以供应链延伸为保障，提升产业链服务水平。加强物资外贸业务的供应链建设，基于“物流”“信息流”“资金流”，以客户个性化需求为导向，整合上下游优质资源，挖掘供应链潜力，改变传统的购销贸易模式，推动出版产业供应链服务创新，构建以供应链为核心的产业互联网，实现规模和效益的稳步增长。

　　围绕公司发展战略，立足业务布局优化和结构调整，聚焦主责主业和核心竞争力，遵循价值创造和价值实现理念，强化公司资本运作管理，提升公司市值和价值创造能力。立足融合发展、创新转型，围绕主营业务产业链条，探索通过兼并收购、股权投资、产业融合等新路径，实现传统主业与技术融合、媒体融合、跨界融合；根据公司“十四五”发展规划，以延长拓展产业链条、创新突破产业模式为方向，有计划、分步骤，积极稳妥地主导或参与创投基金、并购基金、产业基金，借助资本和专业力量，推动出版主业融合发展，培育新型文化业态，创新内容产品供给，深入推动公司转型发展。2023年，积极做好新产业（300832）基金设立工作，依托创新创业共同体，发挥产业资本孵化和撬动作用，孵化和培育共同体优质创新项目，快速实现数字融合出版产业聚集，持续完善生态布局。

　　继续按照现代企业制度及规范治理要求，加强制度建设，强化经营管理，加强人才队伍、薪酬、考核、激励等建设，激发全员干事创业的积极性和活力。一是加强制度保障，不断完善党委领导和法人治理结构相结合的现代企业制度，建立健全企业发展和经营管理各项制度，进一步形成科学的论证决策机制、奖惩考核机制和统筹调度机制。二是强化内部管理，提升经营管理水平。强化内控管理，以规范经营行为为主线，突出重点领域、关键岗位控制，逐步建成系统完备、权责一致、制衡有效、执行有力、管理科学的内部控制体系。强化预算管理，实现预算目标与实际业务工作相协调，与经营管理相协调，与公司的战略目标相协调。编印发供各环节有效配合，降低无效消耗，最大限度节约费用。三是继续实施人才强基工程，加快建设一支结构合理、思想过关、本领过硬、素质优良的高水平人才队伍。完善新员工及专业人才、高端人才和紧缺人才的招聘及引进政策，建立市场化、差异化薪酬绩效体系及复合型人才培育培养制度，深入挖掘人才资源价值，充分调动专业人才的创新积极性。探索正向激励新机制，推进薪酬绩效体系建设，兼顾效率与公平。优化子公司“双效”管理及高水平质量的发展绩效考核办法、单位主要负责人薪酬管理和绩效考核办法等规章制度。

　　1.从整体行业来看，新媒体时代的快速发展不仅给出版行业带来了不利影响，也导致出版社在市场环境中发生了巨大变化，尤其对一般书业务带来较大冲击。随着科学技术和知识经济飞速发展，网络化、数字化的普及以及国内非国有资本和国际资本逐步介入我国出版业，对我国出版活动的编辑、制作、营销和管理等各环节都带来了不可预料的变化。公司将积极顺应数字化的潮流，适应人们阅读习惯的变化，加快数字化转型，加快融合发展，解放思想、革新理念，走上数字化之路。

　　2.从行业和税收政策来看，公司主要经营业务所涉及的出版发行行业是我国文化产业的重要组成部分，是国家政策扶持的重点行业，在财政、税收等方面一直享受国家统一制定的优惠政策。此类优惠政策到期后带来的变动存在一定的不确定性，这将对公司的经营业绩等产生影响。公司将高度关注国家相关行业及税收政策调整趋势，进一步强化政策研究能力，提升经营的灵活性和应对能力。

　　证券之星估值分析提示机器人盈利能力一般，未来营收成长性较差。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

　　证券之星估值分析提示新产业盈利能力优秀，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。更多

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　　证券之星估值分析提示招商银行盈利能力优秀，未来营收成长性良好。综合基本面各维度看，股价偏低。更多

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　　证券之星估值分析提示中国出版盈利能力平平，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。更多

　　证券之星估值分析提示出版传媒盈利能力比较差，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价偏高。更多

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