物资公司围绕“打造业内知名的国际化、专业化物资供应和贸易公司”目标，实施“物资供应+贸易业务”双轮驱动发展的策略，紧扣“业务改革、贸易发展、队伍建设”三大工作主线，不断开创新局面。重点抓好五项保障措施：深入推动业务改革，高效服务企业发展；发挥优势挖掘潜力，培育效益增长新动能; 立足全局降本增效，展现企业责任担当；大力加强基本的建设，系统完善管理机制; 正风肃纪除弊革新，凝聚改革发展力量。

　　认真落实长城钻探物资系统改革和业务优化工作部署，扎实做好企业内部改革后的半篇文章，全面发力、深入推动采购、仓储、配送、结算等业务改革，着重加强业务流程的优化与再造，解决制约采购质量优化、采购效率提升等瓶颈问题，强力推行时效控制和时效考核机制，实施采购业务人员定期轮换和末位淘汰制度；研发物资管理软件系统，实现物资供应业务全过程跟踪、监控和管理，推动物资保供和管理方式变革，促进服务更便捷、更高效。

　　立足物流发展的新趋势，夯实企业生存根基，拓展发展空间，积极推动物资供应与贸易发展双轮驱动的发展的策略，一直在优化贸易操作的过程，完善贸易管理制度，培养专业贸易团队；巩固原有贸易市场，开拓仓储物流、货代关务等贸易业务；充分的利用企业内部优势产品和服务、油气销售资质及优势供应商资源，积极开展OEM合作方式，逐步建立核心领域产、储、运、销多位一体相互支撑的产业化联合体，将贸易格局真正转变成为以资源为龙头、实业为基础、贸易为保障的完整业务组合，为公司效益提升贡献物资力量。

　　以降低采购成本、实现公司效益最大化为己任，发挥集中采购规模效益，积极地推进代储代销，固化集中采购降价成果，强化采购价格监督管理与分析，降低采购成本支出；加大物资调剂力度，持续清理在途物资，努力压缩仓库存储的总量；加快产品丰富、价格合理、质量受控、供应快捷的电子商务平台建设，确保年底前在境内外电商采购业务中投用。

　　把制度建设摆在突出位置，对现行管理制度和规定做全面辨识清理，遵循务实管用原则，立改废并举，建立系统完备、科学规范、运行有效的管理制度体系；系统修订机关业务部门职能、岗位工作职责和岗位工作标准，强化部门职责与业务流程上的相互制约，简化和规范审批权限设置，建立分工明确、职责清晰、相互制衡、协同高效的管理运行机制；实行限时办结制度、首问负责制度，强化责任落实，推动各项工作落实落地。

　　持续深化员工素质再造工程，锻造规范、专业、一流的物资供应铁军；建立全员绩效考核体系，砸碎“铁饭碗”、摒弃“大锅饭”；加强对重要业务、重点岗位人员和关键环节的监督约束，推行关键岗位人员“三个三分之一”轮岗制度；加强执纪问责，强化警示教育，狠抓反面典型，重树物资人良好形象；坚持以人为本，打造特色关怀文化，着力解决民生问题，增强队伍凝聚力、战斗力。

　　五项保障措施，有效推动物资公司各项工作稳健开展。截至目前,公司共收到物资采购计划4793条，完成3881条；签订合同84份，金额3.5亿元；1到2月，共收到运输计划15份，运输货物重量180吨，其中空运4份，目前已完成计划7份。公司整体工作踏计划运行。