为深化办理前进效能，加强财政结算办理和服务数字化赋能，助推财政结算作业继续提质增效，中水物资北京公司环绕中心服务大局，紧跟物资集团财政作业开展脚步，活跃面临“数电票”使用转化新形势，应对收购单位结算事务量敏捷添加需求，砥砺猛进、务实立异，不断的前进保证和服务效能。

　　结算事务是供应链交易的终究一环，用户自电子超市收购所需物资，收到货品并检验入库即触发结算环节，中水物资北京公司装备“结算”及“报账”两个中心组，组间有明确分工，在事务履行过程中不断探索，总结及训练，终究形成了北京公司结算事务的中心战斗力。为前进开票精确性，使用户得到满意个性化需求，抵挡信息体系盲点，特树立“数据审阅岗”，对每批次开票订单实施“前置审阅”，将大数据运用到电子超市订单结算过程中，对订单结算数据来进行监控，对呈现两条以上相同问题数据发动反常数据追寻、核对和处理；对结算反常客户进行数据监控，阻拦结算开票，大幅度下降退票数量。

　　结合运营事务现状和办理需求，特别规划了全口径及财政口径收入赢利统计表，为决议计划供给支撑；坚持以抓好、抓实、抓住为准则，按时刻节点操控预算进展，逐月盯梢剖析预算的履行情况；树立事务结算台账，辅佐事务人员对合同及订单实施全生命周期办理；及时精确录入预存金钱，为业主下单供给保证；强化资金归集，及时批阅各类请求。

　　为了更好为事务部门供给服务，财政结算人员自动融入事务，具有巴望前进、巴望生长的自我动力，为事务合同拟定供给相关主张，参加电子超市、同享途径及业财一体化体系需求调研，坚持服务与操控偏重，在坚持准则根底上，活跃为事务部门供给灵敏的解决方案。

　　加强信息化建造，“对内、对外”双轮驱动。针对公司电子超市订单结算特有形式，将信息化建造分为“对外”、“对内”两部分进行。“对外”加强供货商收据办理，力求打通与供货商的信息交互途径，树立供货商收据信息交互界面，终究要完结与供货商的收据信息协同高效化、事务流程透明化、数据根底标准化。“对内”优化现有结算开票流程，经过“优化流程”、“信息化建造”、“大数据使用”缩短结算周期，加快事务闭环管控。

　　新时代呼喊新担任，新征途展示新作为，中水物资北京公司将会在物资集团的正确领导下，统一思想、坚定信心、优化办理、至微至显，高标准完结财政结算服务保证，为物资集团和北京公司高水平质量的开展做出新的更大奉献！