中铁二局集团物资有限公司前身为铁道部第二工程局物资管理处，由一个职能部门逐步演变为职能职权部门。1992年成立铁二局物资总公司，与铁二局物资处按“一套班子、两块牌子”运作，慢慢地发展为以内部供应和物资贸易为主，集仓储、餐饮服务、工附业为一体的物资企业。2001年12月30日，铁二局物资处和铁二局物资总公司改制为中铁二局集团物资有限公司。公司注册资本金6000万元，是上市公司——中铁二局股份有限公司的全资子公司。

　　物资公司与这个伟大的时代一路同行，在残酷的市场之间的竞争中经受了考验，取得了生产经营大发展、经济效益大上升、企业实力大增长、管理上的水准大提高、职工生活大改善的丰硕成果。企业从一个内部职能管理部门，完成了向市场之间的竞争主体的蜕变，内外影响力与日俱增，社会美誉度不断的提高，呈现出朝气蓬勃、和谐发展的良好局面。

　　——发展的策略引领，抢占市场高点。改革开放初期，物资公司主动顺应潮流，实施“一业为主、多元经营”和“一体两翼”的战略方针，形成了一定的经营规模，形成了良性发展格局，基本实现了从内部职能部门向独立的市场之间的竞争主体的转变。

　　——坚持做强做优，奠定行业地位。六十年来，物资公司从始至终坚持“用户至上”的理念，认真履行内部物资供应职能，在确保物资质量的同时，将优质服务贯穿供应工作的全过程。公司的物资供应水平，从改革开放初期的年5000万元逐步提升2009年近80亿元，供应能力提高160倍，规模效应不断体现，项目运作能力慢慢地加强，为减少实际工程项目成本，维护集团公司的整体利益作出了应有贡献。

　　——顺应市场变化，优化资源布局。80年代末90年代初，物资公司在沿海地区点多、分散、管理跨度大的情况下，提出了市场布局的“一体两翼”的发展思路。即以内部物资供应为主体，沿海地区以厦门公司为主，福建、厦门地区为一翼；以广深材料厂为主，广东、海南地区为一翼。加强内部控制，将下属五个基地材料厂全部改制为区域性分公司。赋予分公司极大的自主经营权，要求各分公司立足于所在地区，融入区域经济求发展，进一步调动了基地分公司的积极性，增强了公司整体发展优势。

　　——创新管理思路，铸造企业文化。物资公司正确地处理改革和管理的关系，建立完整决策机制、发展机制、激励机制、约束机制，以六个体系的建设为重点，以点带面抓好综合管理工作。一是完善质量、环境、职业健康一体化管理体系。公司被国际认证联盟授予“管理优秀奖”，连续多年被成都市授予“守合同重信用企业”称号。二是完善财务一体化管理体系。以资金管理为核心，对资金链条上的每一个环节全面负责积，通过资本运作缓解金钱上的压力。三是完善内部资产经营管理责任承包考核体系。公司对内部各分公司推行以利润为核心的考核办法，加大领导班子尤其是各分公司第一管理者的经济责任和管理责任。逐渐完备考核内容，严格兑现奖罚，为推动分公司改制为子公司奠定了基础。四是完善安全生产管理体系。坚持党、政、工、团齐抓共管和安全生产逐级负责制，以及管理者必须管安全、第一管理者对安全生产负总责的原则，严格执行目标管理。五是完善法人治理结构规范运作，保证了董事会和经理层的正常运转，促进了公司的健康发展。六是完善团队建设管理体系。提升员工素质，任人唯贤，尊重意愿，提倡透明，突出监管，使重用轻管、重用轻培的现象得到明显改善。

　　——发挥党群优势，建设两个文明。公司从始至终坚持“两手抓、两手硬”。注重增强党支部的战斗堡垒作用，充分的发挥党员的模范带头作用，始终强调党风廉政建设，并把这些工作和行政工作同安排、同落实、同检查。始终注重文化建设。各种劳动竞赛活动层出不穷，掀起了比、学、赶、超的热潮。公司党政工团和衷共济，广大职工风正、气顺、心齐、劲足。始终把职工利益放在第一位。基本解决了职工的住房问题，职工的人均住房面积和住房条件在全局处于前列。成立公司专门运作职工“百含”量化的配股资金，实现了较好的投资回报，赢得了广大职工的赞誉。职工收入持续稳定增长，职工队伍和谐。

　　“正视业绩、居安思危、充实提高、再攀高峰”，是物资公司审视历史的眼光。“用户至上、诚信立业、以人为本、求实创新”，是物资公司把握未来的理念。物资公司将在集团公司的统领下，紧紧依靠全体员工，牢牢把握发展趋势，奋力拼搏，开拓进取，在不断深化的改革开放中铸就新的辉煌。