随着oTMS-EC解决方案的实施，李宁全线O等多种类运输需求，在全渠道物流信息化的道路上又迈出了坚实的一步，从而最终实现全渠道供应链管理一体化。

　　李宁(中国)体育用品有限公司由中国家喻户晓的“体操王子”李宁先生在1990年创立，经过20多年探索，已成为中国领先的体育品牌企业之一。李宁主要以李宁品牌提供专业及休闲运动鞋、服装、器材和配件。企业具有品牌营销、研发、设计、制造、经销及零售能力，总部在北京。李宁主要是采用外包生产和特许分销商模式，已于中国建立庞大的供应链管理体系以及分销和零售网络。

　　除自有核心李宁品牌，其集团亦通过自营、授权或成立合资公司等方式生产、开发、推广、分销及或销售另外的品牌运动用品，包括艾高(户外运动用品)以及乐途(运动时尚产品)。

　　李宁在企业信息化方面一直走在前列，从2000年大举措引入SAP系统，成为国内第一家实施ERP的体育用品企业，再到打造全渠道库存共享，信息化已成为企业管理中至关重要的一步。而随着oTMS-EC解决方案的实施，李宁全线O等多种类运输需求，在全渠道物流信息化的道路上又迈出了坚实的一步，从而最终实现全渠道供应链管理一体化。

　　在线上渠道持续不断的增加的大环境下，李宁也顺应时代潮流，从传统零售迅速进入电子商务平台。自2010年开始，李宁成立电商部门，2013起正式开启全渠道模式，与之相应，企业的物流体系也随之发生相应变化。在对全渠道进行网络布局和规划时，如何将渠道资源进行整合成为了摆在眼前的问题。而现在，李宁O2O项目正式上线并成功运行。从业务角度来看，李宁已完成了从电商到全渠道的进阶。

　　在全渠道模式下，仅仅依靠传统物流管理模式早已不足以满足企业的物流需求。在集团提出战略转型后，公司物流系统也必然有必要进行革新，以此来实现全渠道供应链管理一体化，oTMS协同平台先整合了李宁的B2B物流端，而oTMS-EC平台又提供整合B2C和O2O业务的技术上的支持。

　　从概念上来说，oTMS-EC为李宁打破传统对于“仓”的认识提供了技术支持。面对B2C和O2O的订单，李宁的发货渠道不再局限于电商仓，所有门店都将参与到全渠道供应链管理一体化的变革中。在业务流程上，oTMS-EC平台对接NDC/RDC/门店的电子商务出库业务，为客户提供的一套管理标准，统一的EDI接口平台，使客户能一次性对接多个快递公司，通过平台可以统一管理和使用来自多个快递公司提供的服务，其中包含订单管理，订单智能分配、订单追踪、BI报表、对账和短信通知等多个功能。

　　oTMS是领先的一站式运输服务平台，基于国内首创的社区型“SaaS平台+移动APP”的模式，连接运输网络，带给客户全新的一站式物流管理服务体验。oTMS的理念是将货主、第三方物流公司、运输公司、司机和收货人无缝互联，形成一个基于核心流程、平衡、多赢的现代运输商业网络。oTMS的愿景是互联运输全链条，带给客户全新管理体验，优化运输商业网络，创造更多商业机会。

　　EC平台是oTMS为客户提供的一套标准，统一的EDI接口平台，使客户能一次性对接多个快递公司，通过oTMS一站式运输管理平台可以统一管理和使用来自多个快递公司提供的服务，其中包含订单管理，订单智能分配，订单追踪，BI报表，对账和短信通知等多个功能。

　　很明显，不同渠道的订单需求各有不同，WMS与POS各自的订单如何将其统一化，是oTMS-EC平台所需解决的问题。

　　不同渠道的不同订单需求若是直接对接快递公司，则难以做到统一管理，李宁的物流效率势必大幅度的降低。oTMC-EC平台的设计很好地衔接了两端的发送与接收订单的需求。无论是通过仓库(WMS)还是门店(POS)发出的订单，都将统一进入oTMS-EC平台做统一处理，再分发至各个快递公司。如图3。

　　而接口中间件MULE则以服务中介的角色出现，提供数据转换和消息路由的支持，将所有订单数据统一进行规范化和反馈信息客户化。同时进行业务分区，依照订单类型做出判断和分拨。如图4。

　　oTMS-EC平台的订单管理池系统帮助李宁高效对接各个不同的快递公司，如图5。不同快递商的订单池相互区分支持，容量预警与自动扩容能支持临时扩容，以应对特殊时期的大批量业务。而在进入平台之后，订单分配也将基于地理位置信息、费率、运输时间以及指定要求等逻辑做到合理分配。当订单池中的既定快递公司出现延时反馈、拒收等问题时，池中的其余快递公司依旧能保证订单顺利发送。

　　李宁在商业模式逐步转型的过程中不断探索。在O2O项目正式上线后，李宁在物流管理体系上的大胆设想，是oTMS-EC平台很好地提供给李宁相应的物流技术上的支持。强大的信息化物流管理平台也是李宁O2O项目的重要环节之一，更是主要成功因素之一。

　　李宁的商业模式从零售进化至电商，再从传统电商升华至O2O模式，与之相应，企业的物流模式也顺势得以持续不断的发展延伸。而今在O2O项目上线后，以往电商模式中的物流管理系统已不足以支撑新模式下数量庞大的订单。李宁的物流人则在不断探索新的物流管理模式，库存共享应运而生。在这一设想下，oTMS-EC平台给予了李宁充分的技术支持。

　　不仅依靠传统仓的库存，门店的介入打破了对于“仓”的界限，做到了真正的库存共享。同时，门店库存的流通性大幅度提升，很好地规避了电子商务对于零售行业的冲击。李宁的O2O全渠道模式得以最终实现。

　　O2O全渠道的商业模式中，李宁势必将要与多个快递公司进行对接。显然，在oTMS-EC平台出现之前。企业在与多个快递公司对接的过程中，从发送订单到账单核对，从订单分配到绩效考核，都将耗费大量的时间与精力;物流流程难以做到标准化、统一化;货物在途状态追踪也困难重重。

　　全渠道模式下，李宁选择将自己的B2C、O2O物流渠道进行扁平化管理，而oTMS-EC平台则为李宁的物流管理模式进化提供了充分的技术上的支持。践行全渠道模式的道路上，依靠oTMS-EC平台，李宁实现了对于快递公司的标准化、统一化管理。而平台的BI报表功能也帮助李宁高效地对各个快递公司进行绩效考核。月度独立出账也省去了李宁与各个快递公司之间繁琐的对账流程，企业物流效率得以显著提升。

　　随着oTMS-EC平台的入驻，李宁的全渠道模式物流在技术上得到了全力支持，O2O时代下的物流管理体系也随即成形。正如李宁的物流人所说的那样：“在整个渠道变革的过程中，李宁公司克服了困难，重塑了企业的生命模式，全渠道不只是物流的变革或者说某种信息化的打通，变革的是企业未来如何做生意，怎么来面对线上线下不同的消费者。在这种模式的变革当中，我们还在路上，随着项目的深入，体会也会更深，非常希望今后还有机会跟所有同行一起探讨，一起迈入下一个时代。”是的，现在说成功仍言之尚早，对于李宁和oTMS-EC平台来说，“双11”或许才是最大的考验。返回搜狐，查看更加多