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这五点讲清了招投标该怎样迎接未来

来源:欧宝体育官方平台    发布时间:2024-10-21 05:48:30
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  在由中国采购与招标网、中国名企排行网主办的第12届全国招投标领域年度聚焦论坛上,中国招标投标公共服务平台常务董事、总工程师李小林就行业发展的新趋势,面临的机会与挑战、市场需求变化等核心问题与参会者分享了自己的见解。李总工的一些观点新锐而富有启发性。小编整理了一下,与各位读者共享。

  李小林认为,未来的趋势将是在政策和法律上,对不同资产金额来源的项目施行分类监管。一方面,依托于电子招投标的全流程和信息共享体系,加强对国有投资项目的实时在线全流程监督和永久可追溯的大数据监督。另一方面,市场主体将依法自主交易,并将承担对应的终身法律责任,项目实施主体决策权增大,与此同时责任约束也加强了。

  随着招标师职业资格和招标代理机构资质相继取消,如何来规范管理、公正评价招标代理行业?在李小林看来,取消资质等举措是转变政府职能的必然,并非行业被取消。专业化、定制化的采购服务依然是业界应该不断追求的。未来,由行业协会等制定的行业规范将取代行政认定,成为权威的评价标准。

  外部环境和自身发展瓶颈倒逼招投标行业转型。政策导向、提升效率,优化服务的现实需求和发达国家工程咨询发展经验来看,发展全过程工程咨询是大势所趋。但怎么样发展?不能盲目的“一哄而上”,需要认清自身的资源优势和业务特长,找准定位量力而行,寻找自我的转型路径。

  企业供应链采购的兴起将为招标代理机构带来新的业务空间。尽管企业供应链采购更多是自行采购,但在前期有很多企业不具备这样的专业能力,需要借助社会化的代理机构来完成采购。另一方面,新型城镇化和乡村振兴战略的推进,将带来一大批分散的、小型的项目,这将是未来的一个热点。尤其是借助互联网和电子招投标,能够同时开展多个小型项目。招标代理机构如果不嫌项目小,主动去转型这方面,市场是有很大空间的。

  招投标不应该是一个标准货物的现货交易,而是需要由专业化团队来完成的专业化配置,也就是精准匹配采购。李小林强调,电子化并不是电子商城,而是要寻求一个资源精准匹配、专业化定制集成的项目管理方案。电子招投标与电子商城相辅相成,不可取代。今后很也许会出现的局面是标准化采购通过电子商务平台,个性化、定制化的项目仍需要招标,这种需求是不会消失的。(来源:中国采购与招标网 戴戴)

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