站在财务角度，监督业务容易，教科书上有现成的方法。服务业务很难，一是财务放不下架子，习惯充当监督者;二是不了解业务，不知道从何入手，甚至害怕服务与监督相冲突。

　　现在会计领域说得比较多的话题是“业财融合”，即业务与财务融合。站在企业管理角度，该如何理解“业财融合”呢?很多人有意无意地把它理解成了“财务向业务的融合”，他们都以为“业财融合”是财务需对业务尽的义务。业务与财务的融合、财务向业务的融合，一字之变，意蕴相差万里。

　　业财融合绝不是单向的，它是双向的融合，财务要靠近业务，业务也要靠近财务。业财融合应该是企业管理理念的融合。如果只把融合的要求压在财务部门或财务专员头上，实际上并不可以真正起作用。这就好比谈恋爱，男生追女生是单向的，要是女生对男生的陈情没有回应，这场恋爱是谈不起来的。企业只有同时对业务与财务提“融合”要求，让彼此靠近、相互学习，业财互信与理解才能较好地实现，业财才有机会真正融合。

　　财务专员要融入业务，这句话该如何理解呢?首先我们要对财务专员做个分类，财务人员可分为两类，第一类是以从事会计核算为主的财务会计专员，第二类是参与企业经营管理的管理会计专员。搞清楚这个分类后，我们就能明白需要融入业务的实际是管理会计专员，传统的财务会计专员并没有太大必要融入业务。

　　任正非曾表示，财务专员如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这句话说出了财务专员懂业务的重要性。什么叫懂业务，有什么评判标准呢?我认为财务专员应做到以下五点：

　　财务懂业务要懂到什么程度呢?H公司对财务专员提出了“五懂”的要求：懂项目、懂合同、懂产品、懂会计、懂绩效。这“五懂”除“懂会计”外，其他四懂都与业务息息相关。财务专员如果能做到这“五懂”，非常不容易，实际已脱变为一个经营管理人员了。H公司对财务专员的“五懂”的要求放到别的企业财务专员身上也是成立的，这“五懂”也可视作财务专员是否真懂业务的衡量标准。

　　财务如果不懂业务，只能提供低价值的会计服务。这是H公司创始人对财务专员的谆谆告诫。财务专员怎么样才可以快速地融入业务呢?该创始人指出了三个方向：第一，参与项目管理，快速地了解企业的业务流程;第二，参与经营分析，了解企业经营的长短板;第三，参与预算预测，与业务直接沟通交流。

　　怎样让财务与业务相结合呢?华为的做法值得借鉴。华为从各业务部门抽调干部到财经管理部任职，加强财经组织的业务建设，改变财经组织一直以来简单、固执，只会苦干不会巧干的做法。用任正非的话说，在财经组织里加入一些沙子，是为了形成混凝土，而非取代财务专员，当然，换岗的业务干部要先通过会计考试。