2015年8月10日,刘海军来到招标代理中心报到。从东城供水公司党政办到招标代理,面对陌生的新行业,刘海军坦言无异于“二次创业”。

　　“接近不惑之年的我却迷惑了。”刘海军形容当时复杂的心情。也难怪他心里没底,在基层工作近20年他接触招标项目的机会屈指可数。而这种心情当时都会存在于这支新队伍中。

　　在会议室,招标代理中心负责人储岳胜介绍,招投标是市场经济下,保证交易公平公正的必要“门槛”。招标采购是涉及专业方面技术、经济、法律、政策、管理等的复合性服务工作,招标代理机构受招标人的委托依据法律和法规办理招标事宜。因此,从业人员的综合素养和业务水平是招标代理机构拓展业务的基本功。他向员工介绍了招标代理的工作性质及标准、经营事物的规模、行业现状、未来市场发展的潜力、招标师素养……让员工对新行业有了初步认知。

　　随着各单位招标代理需求相应增加,胜利水务招标代理中心将建设工程招标代理确定为首要开展的经营事物的规模,将补齐知识结构短板设定为每名员工近期的奋斗目标。

　　其实,招标代理中心的成立绝不是偶然,而是胜利水务转型创效的一次坚定尝试。盘活优化人才资源、鼓励全员创新创效、扩宽创效途径成为公司的一项重要举措。与此同时,招标代理业务的需求,也让他们看到了市场的机遇。胜利水务招标代理中心由此而生。

　　如今,刘海军等人纷纷从原岗优秀员工转变为现岗爱学的“学生”。在油田其他招标代理机构学习期间,供水员工拜师学艺、反复研究起公开对外招标组织与开标评标的全过程。

　　从招标公告、投标报价计算、评标方法再到技术规格及要求,从招标文件的具体格式再到内容顺序、标点符号的使用,员工体会到招标代理行业增强开拓创新的意识和严谨性。“一个标点使用不对都可能会引起招标文件产生歧义。”刘海军等人不懂就问就学,反复查询专业书籍、记忆法律和法规,努力适应职业的转变。

　　实习之余,他们还整理出一套“武功秘籍”。一本本法律文献成为员工学习的好帮手。在员工的资料本中,记者看到一行行红线与星号标记识别的重难点,每天不断学习已成为这支团队的好习惯。

　　很快,团队迎来了第一“仗”,这一个项目是供水公司水质深度处理工程的招标。同时,随着“互联网+”的引进与应用,中国石化电子招标投标交易平台建立,网络招标竞标模式开始启动。胜利水务招标代理中心成为胜利油田首个采用网上招标的试点单位。“打场漂亮仗”成为团队的信念。

　　面对新环境与新挑战,团队迅速分成招标与开标两组,每组成员都分配到明确任务,立即投入各项工作中。通过分工努力,招标文件初步拟定。此后团队力量展现无疑,从个审到两两互审、再到针对难点、疑点展开集体会审、再到技术负责人审定把关,四级审核制度确保了招标文件的精确与严密。招标工作的准确无误则保证了开标工作的顺利进行,确保了该项目招标、投标工作圆满完成。

　　团队的进步还归功于成立之初就制定了一套涉及人员考核、质量管控、档案管理等的管理制度。如今他们已先后完成50余项自行招标项目。“四级审核让招标质量得以保证,团队在学习、分享中进步,也慢慢变得像个大家庭。”刘海军说。

　　随着一支高层次、高素质、高水平的专业队伍的养成,目前招标代理中心已取得工程建设项目招标代理暂定级资格,已具备开展招标代理业务所需条件。下一步他们将继续瞄准需求,全力开拓市场,把招标代理打造成胜利水务一个高的附加价值的品牌。

　　自山东胜利水务成立以来,坚持以创新引领发展,积极延伸产业链条,走出去外闯市场创效益。公司组建招标代理中心,十余名干部员工以市场需求为导向,在实践中不断摸索,在积累中积极进步,团结协作拧成一股力量,迈出了外闯市场、二次创业的第一步。