现实生活中，我们大家常常会看到这样一种现象，项目中标方是A公司，但是你在工地上看到具体实施工程人员却是来自于B公司或者C公司的人员，施工方与中标方不一致，这在全国各地的工地上基本是一个常态。

　　很多人认为中标的A公司自己施工会赚更多的钱，比如项目价值1个亿，实施工程的成本5000万元，如果A公司自己做可以赚5000万元，但A公司若是转包出去，只能赚1000万元的转包费用，无形之中亏损了4000万元，为什么A公司要这样做？而不自己施工呢？

　　A企业如果自己施工当然没问题，但是自身施工要解决一个问题：就是有自己的施工队伍。对于A企业而言，无法预计自己未来的中标数量，可能此阶段多？下个阶段少，一旦养的施工队伍太过于庞大，那么就非常有可能造成在淡季时，出现工程队无工可施的情况，企业的经营成本增加；其次养的工程队数量越多，施工项目越多，那么出现风险的概率更高（比如施工全套工艺流程中出现安全事故、施工现场物料丢失等等），一旦自己施工，这些都要A公司来解决。

　　为了减少不必要的麻烦，现实中就出现了A公司在中标之后直接将标的转包给下一级的施工承包方的情况，A公司赚取转包费，接的项目越多转包费越多。至于说很多人所讲的没有自己施工赚得多的，这其实就是一个错误的观念。

　　虽然说转包明面上没有自己施工赚得多，但是转包却可以赢得时间，将公司精力集中于参与竞标（特别是不参与施工，不要垫资，多余的资金能够适用于下一个竞标），你一天内同时参与几个标的竞标可能并没问题，但是你同一天时间内要操作几个项目施工，难度就不小；此外，通过转包还可以将主要的风险转嫁给下一方，比如施工安全事件、垫资问题等等，减少这些风险事件导致的支出；所以通过转包方式，最终赚的并不一定会比自己施工来得少。

　　PS:并非说转包就完全不用承担任何责任，对于竞标者而言，要承担的就是建筑质量上的问题，这个能通过委派监理督工来保证。

　　层层转包，不断压缩的利润，是产生工程的一个重要原因，举个例子，我所住的小区，当初在购买时精装修签约的装修包价格是2000元/平方米，我同学刚好有一只小型的施工的队伍，接到了我们楼盘的部分装修工程，他的上一层跟他签约的装修包价格是560元/平方米（就中间的几层转包，整整1440元从中消失了），而这560元，我同学还要赚取利润，所以你对精装的质量还能抱有太大的期待吗？

　　要控制转包其实很容易，在合同中直接约定，一经发现转包现象，工程款不予结算即可；但现实可能，基本不可能，一旦这么约定了，可能就没有公司参与竞标了。在国内建筑施工领域，对于竞标方都有一定的要求，比如建筑工程项目施工总承包一级资质、二级资质、三级资质等，比如参与竞标需要缴纳大额的保证金等等，这就造成了很多项目其实仅有少部分公司有能力参与竞标。

　　一旦要求不得转包，全部都只能这几家公司自己施工，那会将所有风险搭在主要的几家竞标方自己身上，再者这也容易形成庞然大物（这些有资质的企业，要收编全国各地的工程队），庞大的规模之下，管理难度也会大大的增加，风险集中于几家企业之上，其实更容易产生问题。

　　既然都知道转包是普遍现象，真正施工并非几个中标者，那么在实施工程质量可靠的前提下，其实能够更好的降低竞标要求，让更多的公司参与进来（比如原来的第1级承包商或者第2级承包商），能够大大减少承包环节，提高实施工程质量；其次在允许转包的情况下，可限定只能转包1-2次，越少层级转包，中间费用越低，最终能落掉施工主体上的资金越多，相对应的施工的建筑质量也会越有保障！