优化入库流程、建立价格测算模型、展开供方评定、监测物资流通周期。精准管控方案、比价、收购、检验、仓储等供给链各环节。

　　秉持“物资为出产服务”的作业定位，全方面提高物资收购标准化、规范化、程序化、信息化办理运作水平；慢慢地添加与出产体系的交流，保证原材料以及备品备件的供给，高质量服务出产体系。

　　建立“相等、公正、共赢”的客户观，建立起以基本户为主供，弥补户、备用户为辅供的供给商信息库，优化投标办理和供给商办理，紧盯商场、快速应对，降本增效。