从北京到金乡再到日照，跨越千百公里，从参访数字化服务平台，到深入产业基地，观摩可视化仓储作业，探讨供应链金融平台的运营逻辑，再到深度体验智能化港口的先进设施，这场由期报传媒主办的中国大宗商品平台典型案例企业考察之旅让来自五湖四海的大宗商品平台行业从业人员切实感受到了行业正在发生的深刻变化。在三天的考察活动中，科技牵引、业务创新、服务至上是最常被提及的三个关键要素，也是我国大宗商品平台行业发展的风向标。

　　7月2日，由期报传媒组织的“2024中国大宗商品平台典型案例企业考察团”抵达北京，来自上海、湖北、海南、河南、广西、贵州、内蒙古等地的大宗商品现货交易场所高级管理人员在这里集结，开启了为期三天的考察之旅。

　　作为此次全国考察的第一站，郑州数链科技有限公司（简称数链科技）以先进的数字化服务水平、领先的供应链管理能力成为行业典范，吸引了大宗商品现货交易场所的热切关注。

　　在数链科技总裁卫跃宗的陪同下，考察团首先参观了数链科技位于北京的公司总部，并详细了解了公司的发展近况、组织架构及战略布局。作为一家既懂大宗商品交易又懂金融的科技公司，数链科技的数字供应链管理平台和大宗商品业务高度贴近，基于不同的大宗品类拥有不同的数字管理解决方案。有别于C端大数据的归纳演绎形成的决策辅助，数链科技在大宗商品供应链领域所做的数字化解决方案，核心是实现实时交易的数字化，对每一笔债权的贸易背景，每一批货物的货权、货物状态，实时进行跟踪、管理、监控。

　　数链科技副总裁张媚向考察团展示了公司自主研发的大宗商品数字供应链管理平台，并通过模拟贸易流程操作演示对平台的功能架构、风控体系等进行深入解读。

　　为解决交易的真实性问题，数链科技运用实现了多方信息协同，通过合同、发票、物流、化验单、结算单等关键字段进行区块链交叉验真，做到数据可追溯、不可篡改，并对交易过程进行动态监控。在港口、站台、仓库等一些关键节点部署物联网系统，以保证仓库全方位监控能力，提升站台管理效率，并对风险进行实时预警，实现平台与货物的无缝链接。

　　在后台管理系统中，可以清晰地看到货物的仓储物流情况、每一笔资金的放款情况及还款动向，同时会有风险预警提示。据介绍，这种覆盖资产全生命周期的风险管理体系发挥了两方面的重要作用：一方面是针对企业资质合规审查进行补充，守好第一道“准入关”；另一方面是基于产业端的交易规则的风险把控，也是对银行风控的一种补充。根据“产业风控经验+金融端风控要求”，数链科技设计覆盖事前、事中、事后的全周期风控策略模型，将非标资产转化为标准化资产，对资产进行动态化、可视化、自动化监控，实现智能化风险识别和管控，为开展供应链金融业务夯实基础。

　　围绕平台搭建过程中遇到的痛点、难点，考察团成员与数链科技团队进行了深入交流，共同探讨数字化转型的可行性路径。“虽然我们身处不同的行业细分领域，但是在数字化的驱使下，我们不约而同地选择了同一条道路，说明这条以科技为驱动的供应链集成化管理之路是行业发展的必经之路，也是我们共同努力的方向。”数链科技团队成员表示，此次考察更加坚定了大宗商品现货交易场所的转型路径，也为进一步拓宽合作领域打开了新的局面。

　　“世界大蒜看中国，中国大蒜看金乡。”金乡县作为我国大蒜主产区，产量占全国的1/3，贯穿大蒜种植、加工、仓储、贸易全产业链，实现一二三产融合发展，带动县域经济蓬勃增长，呈现“一业兴，百业活”的态势。考察团的第二站来到我国大蒜产业基地——金乡，在水发供应链管理有限公司（简称水发供应链）总经理徐尚领的陪同下，考察团参观了国际蒜都中心。

　　在蒜都中心平台上，考察团可以清晰地看到通过卫星遥感数据呈现的全国大蒜种植面积以及金乡的种植面积占比，通过精准地计算种植面积，可以合理引导农户调整种植结构，从而稳定大蒜价格，减少农民的种植风险。同时，平台集中展示了全国的大蒜仓储数据，可以帮助蒜商及时调整储存结构，降低经营风险。通过采集6大产区的市场价格、交易量等数据，平台收集了2014年以来每天的金乡大蒜市场交易价格，对大蒜价格走势进行分析。此外，平台还涵盖了大蒜出口数据、农产品质量安全追溯数据和大蒜数据。可视化、集约化、智能化的大数据平台使金乡的大蒜种植更加科学，也让金乡的大蒜价格更具权威性和影响力，逐步建成世界大蒜种植培育中心、储藏加工中心、贸易流通中心、信息发布中心和价格形成中心。

　　金乡的大蒜产业之所以有今天的成绩，一方面源于沉淀千年的大蒜种植优势，另一方面离不开科技的加持。据徐尚领介绍，参与大蒜贸易的主体以中小贸易商居多，由于资质原因他们很难获得授信，因此融资一直是制约企业发展的瓶颈。水发供应链通过与仓储企业合作，对300多家仓库进行数字化改造，建成了可视化、智能化的仓储系统，对储藏的大蒜等货物进行实时监控，并开具可信的电子仓单，通过仓单质押融资的形式帮助中小贸易企业获得银行贷款，为大蒜产业注入金融活水，吸引了周边地区的客商汇聚金乡，形成了产业聚集效应。此外，企业的手里有钱了，大蒜收储力度也会加大，2023年的调研数据显示，由于金融投放增加，去年大蒜种植户的每亩收益提升了1000元左右，带动了农民增收。

　　在水发供应链合作的一家仓库中，考察团详细观摩了大蒜入库的全流程。据仓库老板介绍，每一个冷库大门内外都安装了监控设备，可以实时监控冷库内外的货物情况，如果叉车等设备进入冷库，门上的感应器会亮起红灯，平台会同步收到提示信息，可以确保冷库内货物的质量安全可控。

　　如何做好风险防控是做供应链金融业务绕不开的话题。对此，徐尚领向考察团成员提出了几点宝贵建议：一是做好产业调研,结合产业需求,定制开发适合自己的业务系统；二是做平台、做服务,不直接参与上下游贸易；三是做好审计和业务检查，严防内部人员的道德风险。

　　围绕深耕细作为水发供应链打开了广阔的市场前景，2021年成立至今，公司已累计服务701名产业客户，发放供应链融资2508笔，投放融资总额83亿元。围绕地方产业特色，充分发掘资源优势，小品种也可以打开大市场，水发供应链的成绩让地方交易场所更加坚信只有深入产业做深做实才能绘就更加广阔的蓝图。

　　考察团的最后一站来到了位于日照的山东大宗商品交易中心（简称山东大商中心）。在日照港码头，粮食等干散货物通过超长的传送带被直接送往位于码头附近的粮食加工厂。自动化码头上，装卸、运输工作井然有序，并没有想象中的嘈杂声，这里安静得像一间办公室。全自动控制系统大大降低了人工作业的难度，只看到几个工作人员穿梭在巨大的机械设备之间，他们的工作是确保机器正常运转。

　　据山东大商中心总经理滕若琳介绍，山东港口包含了青岛港、、烟台港、渤海湾港四大港口，是全国最重要的大宗商品集散地之一，通过山东港口装卸货种数量占中国海关税则编码货类的95％以上。原油、铁矿石、铝矾土、粮食等主要货种市场占有率保持全国领先，年进口量分别占全国总量的1/3、1/4、3/5、1/5，为山东大商中心发展提供了货源、客源两大支撑。近年来，山东港口强化云计算、大数据、、5G、技术服务中台等技术应用，赋予山东大商交易平台数据接口，以海量数据资源赋能山东大商中心创新发展。作为全国首个交通强国“智慧港口建设试点”单位，山东港口充分发挥内部市场规模大、应用场景多等优势，加快数字化转型步伐，为山东大商中心打造大宗商品数字生态提供“软实力”支撑。

　　在山东港口“港云仓”电子仓单综合服务平台上，可以清晰地看到电子仓单的三大功能，包括融资、交易和转让。融资的形式分别有现货融资、未来货权融资、订单融资；交易包括挂牌交易、调期交易、竞价交易；仓单转让则兼具线上化、安全化、高效率的特点。

　　放眼全国，以港口为依托建设数字供应链平台的案例不在少数，是什么让“港云仓”平台脱颖而出，获得国务院国资委首届“国企数字场景创新专业赛”一等奖，成为行业学习的范本和标杆？山东港口集团期现事业部总监冯益鹏向考察团详细地分析了平台建设的三大基础保障：“交易流、资金流、货权转移流是贸易流通中的三个基本要素，只有同时掌握这三个关键点，才能构建起完整的贸易证据链，受到法律保护，防范风险事件，提高平台的货物管控能力。”山东大宗商品交易中心是山东省首家荣获交易业务许可证的商品类交易场所，是山东省重点发展的具有金融属性的交易场所、平台经济新业态。山东港口一体化发展以来，成为山东港口投控集团的重要交易业态，为“港云仓”平台汇聚了重要的交易信息流。此外，2022年山东港口集团入股鲁清所，作为重要的金融基础设施，鲁清所可以有效确保交易场所“资金安全、交易真实、标的可控”，为“港云仓”平台汇聚了安全可控的资金流。加之平台为到港货物开具的电子仓单经过追踪和加密、双重验真，其安全性和真实性得到保障，为货权转移提供了强大支撑。“三流合一构建起‘港云仓’平台的底层基础设施，真正实现货物看得清、管得住、卖得掉。这也是平台的仓单质押融资业务能够得到广大金融机构认可，同时获得客户青睐的重要原因。”

　　山东港口集团具有强大的产业资源优势和先天的地理条件优势，这种叠加优势或许难以被复制，但是对地方交易平台而言依然有不少值得学习和借鉴的经验。“我们愿意为各地平台提供技术和服务支持，将‘港云仓’的成熟模式复制推广到更多地区，推动更多品类做大做强。”冯益鹏说。

　　在为期三天的考察过程中，团队成员一路上有感而发，交流心得体会。期报传媒大宗商学院专家、原广西糖网创始人周广俊分享了他对数字化重塑大宗商品现货市场价值的深刻理解：“交易和交收构成了完整的交易中心服务体系。面对交易流动性不足的问题，应该从产业端的实际需求出发，以交易活跃、交收便利的品种为切入点，充分挖掘资金池和货物池的作用，促进交易和交收的达成。在这个过程中，供应链管理起到举足轻重的作用。如果说交易平台像一张桌面，那么仓储、物流、贸易商等相关的参与主体就是桌腿，起到关键的支撑作用，构筑起立体的供应链管理体系。而数字化就是供应链的中枢神经，数字工厂是大脑，通过格式化管理可以有效提升平台的效率，充分释放平台价值。此外，还可以把C端的数字化经验引入B端，实现数字化营销，同时推动数据资产入表，为现货市场打开新的格局。”

　　参与本次考察活动的既有深耕行业10余年的资深大咖，也有初来乍到的业界新秀，思想的火花在这里碰撞，打开了眼界和格局。现任北部湾（广西）大宗商品交易中心总经理的彭培珊从2008年起进入大宗商品市场，可以说是与市场共同成长起来的资深人士。在考察过程中，彭培珊表示：“现在正值行业转型的关键时期，交易业态的设计与完善至关重要，在一个行业待得久了，难免会思维固化，此次与来自各地的从事不同品类的平台建设者相互交流，有利于打开新思路、找到新办法。”

　　今年5月20日刚刚开市的内蒙古青城乳业交易中心总经理王海超自称是行业新人，在考察中他全程认真记录、积极提问。“在与前辈的交流中我学到了很多行业知识，这种实地考察的学习方式更加直观，让人感同身受，我受益匪浅。”王海超表示。

　　此外，也有行业专家提出了宝贵的建议。海南国际清算所特聘专家孙大鹏表示：“应与监管部门加强联动，邀请各地金融管理部门负责人参与实地考察，有助于政府部门了解企业所需所想，也有利于制定更加贴合市场现状的相关政策，积极推动行业健康有序发展。”

　　期报传媒将广泛听取意见与建议，与监管部门加强沟通与联动，组织更多研讨培训、行业会议及实地考察活动，促进行业繁荣发展。