为使公司制度优化合理，绩效制度更加有益于员工成长和公司发展，调整和简化考核方案，采用全方位考核，全流程评价兼顾目标完成情况。

　　2.1针对目前考评工作量繁杂，且流于形式的问题，调整优化考评方案，希望更有利于工作开展和团队发展。

　　1、部门经理部分：优化部门经理市场任务比例由原先40%考核调整为30%；（其中合同20%，回款10%）依据不同部门特点设计，行政人事部优化为15%市场（合同5%，回款10%；）

　　3.3市场经营部：逐步发展市场招标代理业务，占10%；其他市场占比20%（合同10%；回款10%）

　　4、绩效考核发放：按照目前思路和以前不变，月度发放70%，季度发放剩余30%；

　　5.2.3口头汇报，每月依据计划口头汇报进展及递交工作成果，现场组织打分，每人十分钟；

　　5.3额外加分：鼓励工作创新方案、核心工作难点专项突破、内部提质增效、项目获奖等加分10-20不等；

　　2、 职能性员工主要为财务、行政、招标，考核依据岗位说明书、专业度、事务性工作完成情况、部分创新方案及指令工作为主；主要由部门经理考评；

　　3、 技术型分为初级、中级、高级分类考核，共性4个指标，非共性3个指标，由行政人事部组织公司部门、质量部、总工、市场经营部全面季度进行考核；季度考核+年度考核将决定其薪资等级作为重要参考依据；

　　5.1各层次员工考核结果共分四个等级，即：优秀（合计总分在90-100分之间）；良好（合计总分在75-90分之间）；称职（合计总分在60-75分之间）；基本称职（合计总分在55-60之间）；不称职（合计总分在55分以下者）。

　　5.2考核指标划分为工作业绩、工作能力、工作态度和团队协作四大维度，重点突出员工的工作业绩，权重占60%，个人能力占20%，工作态度和团队协作各占10%。

　　工作业绩是员工个人能力，主要包括工作完成质量、计划完成率、学术成果和外部评价等；工作能力是员工所掌握的专业知识、专业技能和工作经验等，重点考核其解决问题的能力、创新思维能力和学习能力等；工作态度是员工创造绩效的能力发挥状态，重点考核其职业素养、敬业精神和责任感；团队协作考核的是员工之间的配合度、团队凝聚力和团体工作效率。

　　备注 ：造价部 项目质量分为A 优秀；B良好；C合格，D不合格 由季度部门+质量部排名；误差率1%-5%控制，无客户投诉，如超过三次客户投诉及无法按时间保质量交付，诫勉谈话降级或劝退；

　　若经有关部门检查或施工单位施工过程或施工单位投标过程中发现的问题，属于疏漏或业务水平低所造成，但未出现D级所描述后果

　　对公司影响特别重大，受到相关部门通报批评或处罚或市场进入或拒绝拨付造价咨询费

　　1、依据2季度考评情况对初中高项目负责人依据以上维度结合平时表现由薪酬绩效委员会年终调级/定级，以保障公司项目管理工作有效开展。

　　2、绩效考评时间一般为月底-次月5日，节假日顺延2日，请保障时效，各级递交时间纳入行政考核；（迟交人员3-5分/次，提醒还未交按照零分计发绩效）返回搜狐，查看更多