PPP项目咨询流程：项目前期预备阶段、项目招招标施行阶段、项目施行阶段、合同完结阶段。

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　　细化研讨协议文件编制：研讨和剖析项目的技能、商务边界条件(如：出资、运营本钱与收益测算，回购总价、回购期限与方法，回购财物金额来历安排和付出方案);执行建造内容分工、出资规模(出资建造期限、工程质量开展要求和监管办法);研讨和编制项目协议等法令文件(项目移送方法及程序、项目履约保证办法、项目风险和应对办法等);执行招标条件。

　　首要包含：发布项目信息;招标人预备招标文件;制定评标规范、评标细则和评标程序;建立评标工作组，开标、安排评标;编写评标陈述，引荐提名人;与提名人弄清商洽。

　　先草签项目协议，中标人在约好时间内办理好项目企业建立的有关事宜，资金到位，政府合作完结财物交割及项目批阅有关事宜，正式与项目公司签约。回来搜狐，检查更加多