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按照“改革创新、奋发有为”大讨论工作部署,荫营镇从“六个破除、六个着力、六个坚持”方面着手,全力解决党员干部存在的改革意识不强、创新精神不足、扩大开放不够、市场理念不浓、工作标杆不高、工作作风不实等问题,明确了荫营镇“对标一流”的工作思路,即传承弘扬“唯旗必夺,争创一流”的荫营精神,做好园区项目承载、城镇扩容提质、做好社会治理三篇文章,实现率先打造城乡融合示范镇目标。
2019年,荫营镇将继续弘扬“唯旗必夺,争创一流”的荫营精神,按照省委“示范区”“排头兵”“新高地”,市委“聚力六大突破,实现转型崛起”,区委走好“三条路子”、率先实现城乡融合示范区建设要求,团结带领全镇广大干部群众,在招商引资、招才引智、扶持民营经济发展、园区建设、城镇建设、转型发展、社会治理、环境保护等方方面面的工作中,争第一、创一流,彰显郊区第一大镇的责任担当。
1.对标一流,全力做好“园区承载项目”文章。按照“项目兴市”工作部署,发挥我镇优势,全力抓好三大园区建设:一是农业示范园区建设,积极地推进千百绿农业采摘园、田园综合体休闲观光园、西古喜耕田L808香菇项目、黄花菜经济作物示范园等。二是倾力打造白泉装备制造业集聚园区,积极与农商银行合作,盘活僵尸企业,整合园区土地,提高土地利用率。同时,充分的利用园区设施配套齐全、交通便利等优势,继续加大招商引资力度,服务好金隅通达、广凯机械等重点企业,消除园区内小散乱污企业,努力构建规划科学、布局合理、设施齐全的装备制造产业集聚区。三是快速推进荫营经济技术开发区建设。抓住国道239改线机遇,加强完善开发区内“九通一平”基础工作,为项目入驻提供便利,同时加快阳泉(天津)国际陆港项目建设,确保荫营经济技术开发区起步好、发展稳、见效快。
2.对标一流,全力做好“城镇扩容提质”文章。一是借助新城规划建设有利契机,全力推进我镇窑沟、老虎沟、下荫营、南窑庄、三泉、桥上、后沟等城中村改造、棚户区改造、采煤沉陷区治理等建设项目,加快人口向镇区集聚;二是依托G239改线、中兴大道、忠义路、新城大道、李荫路东西连接线工程建设,逐步优化镇区整体布局,不断释放镇区发展的潜在能力;三是以2019农村人居环境改善行动计划为指南,全力做好垃圾中转站全覆盖和垃圾清运服务全覆盖、农村改厕、生活垃圾污水治理、村容村貌改善、村庄规划编制、社区建设、服务产业提质等工作,不断的提高城镇绿化美化水平。四是努力提升“三产”服务水平。积极启动区文体中心工程,发挥好荫营综合便民市场作用,完全解决占道经营、乱停乱放、乱搭乱建等行为。在此基础上,积极引进优质教育、医疗、商业等资源,加快荫营镇由镇向城转变。
3.对标一流,做好“社会治理创新”文章。把“用制度管人、按规矩办事”作为社会治理创新的切入点。一是完善“三章”即村民自治章程、股份经济合作社章程、红白理事会章程和“三约”即党员公约、村规民约、居民条约,引领社会新风尚。二是防患于未然,突出干部日常教育、监督、管理,严格落实“两个责任”。三是加强“一把手”管理,实行决策事项主要领导末尾表态制,最大限度发扬民主、发挥民智,提高决策的科学性。四是抓好底线工作,为经济和社会事业发展创造稳定的社会环境。
实现一个目标,即率先打造城乡融合示范镇。荫营镇作为郊区政治、经济、文化中心,在贯彻落实市委“聚力六大突破,实现转型崛起”战略部署和区委走好“三条路子”率先实现城乡融合示范区建设目标的伟大实践中,责无旁贷先行一步。2019年,我镇将以党建为引领,总揽全局,协调各方,慢慢地加强基层党组织战斗力;以乡村振兴为重点,推进产业振兴,努力盘活集体资产,发展壮大集体经济;以省、市扶持民营经济发展和区人才新政十条等措施政策为抓手,招才引智,为转型发展提供智力支持和人才保障;以社会兜底为支撑,在就业、医保、教育、社保等方面加大投入,加快农民向市民的转变,不断的提高群众的获得感和幸福感。
这次的全省大讨论对我们街道基层而言,是一次抢抓机遇、趁势而上、借势登高的有利契机,是一次刀刃向内、自我提升、革故鼎新的生动实践,我们一定要用好用活这项利器,在街道上下来一场学习的革命、思想的革命、工作的革命,来一次理念的提升、本领的提升、作风的提升,确保大讨论在街道社区基层落地有声、成效突出。
全省已吹响解放思想、改革创新的集结号,正当其时,合乎其势。我们街道要结合城乡接合部城市基层党建面临的新形势,进一步解放思想、转变观念。义井街道11个社区中,有4个是村居混合型社区,2个是单位型社区,5个是新建的居民小区型社区,我们要坚持以大讨论牵引全年工作,以改革创新推动思想觉醒,以奋发有为实现发展飞跃、强化创新思维,探索改革之路,积极应对居民的需求和适应新形势下城乡接合部的管理需要,用心用力将大讨论转化为街道事业发展的生动实践。
强化宣传动员,营造氛围到位。大讨论开展以来,社区党支部举办“改革创新、奋发有为”大讨论培训班,以宣传发动带动群众广泛参与,利用传统媒体、新媒体、院落文化宣传阵地等各种媒介加大宣传,并从身边人身边事中选典型、树先锋,营造浓厚的宣传氛围,让群众了解开展大讨论的重要意义,积极投身参与到大讨论当中。强化行动落实,查找问题到位。民主生活会上,我们紧扣“六个破除”,以“苦口才是真良药,辣味才是真滋味”的认识,会上红脸出汗,会下躬身自省,查摆出“对城乡接合部开展服务缺乏创新、创卫工作发动群众手段不多”等20余条问题,党员经受了严格的党内政治生活锻炼,激发了干事奉献新动力。
一是结合创卫攻坚,担当作为再提升。大力推广一线工作法,看干部在违建拆除中有没有碰硬较真的担当精神,在发动居民群众和驻地单位中有没有改革创新的方式方法,在清理卫生死角、小广告等工作中有没有落小落细的干劲韧劲,锲而不舍“啃硬骨头”,转换思路处理问题,真正为居民解难题、办实事。
二是结合志愿活动,民生服务再加强。以大讨论为契机,各社区开展“改革创新、奋发有为”立足岗位做贡献志愿服务活动20余次,让服务走进街巷广场、走进群众心坎。
三是结合贴心行动,奋发有为再抓实。做好“贴心行动”这项规定动作,持续对辖区内阳泉籍在外工作人员“大起底”,加强与其沟通和慰问的频次,开展过年送对联、正月十五送元宵等活动,同时对外地在阳泉人士也进行了走访,将做好“贴心行动”人才信息库与人才工作、招商引资工作相对接,真正将“贴心行动”工作落到实处。
一是加强义井社区治理新体系试点工作,补齐优化服务短板。将前一段社区治理新体系工作所取得的成果再巩固再扩大,把自治、法治、德治、共治理念向居民再渗透再宣传,对标“宁海36条”的全国先进经验,将清单流程真正作为规范社区工作、方便居民办事的有力武器加以推广。
二是加强村居联合党委建设,补齐推进城乡融合短板。推广小河村居联合党委新模式的经验,通过“联党建、联品牌、联文化、联服务”四联举措,逐步实现党建谋划“一条线”,工作开展“一盘棋”,在城乡接合部城市基层党建工作中闯出一条新路。
“改革创新、奋发有为”大讨论开展以来,街道广大干部职员的思想和行动更加统一,“敢作敢为敢担当、真抓真干真落实”的信念更加坚定,以人民为中心、全心全意服务群众的责任感切实增强。下一步,我们将把大讨论与区“大思维、大服务、大作为”的服务理念相结合,与创卫攻坚、城市基层党建等重点工作相结合,与强化使命担当、锤炼担当本领、转变干部工作作风相结合,以高度负责的态度完成好这场思想觉醒、革故鼎新的学习实践,求真务实、拓展新局的学习实践,守住底线、勇攀高峰的学习实践,为全面拓展新局面汇聚正能量,以优异成绩迎接新中国成立70周年。
孙家庄镇王炭咀村位于盂县县城东北部,距县城7公里,所辖2平方公里,耕地面积904亩,全村325人,水资源严重短缺,是典型的纯农业村。自2003年起,村党支部从老百姓关心关注的道路交互与通行、学校建设、村容村貌改善、文化生活等一系列实事入手,求真务实探索路径,千方百计筹集资金,各项民生实事均得到了有效落实。2017年,确立发展休闲农业主导地位,高起点、高标准建成占地面积2000余亩,以“一园、一带、四区”为主要框架的休闲农业示范园区,以此为依托连续举办2届乡村旅游文化节,形成了特色品牌,聚集了产业优势,吸附了发展要素,带领了农民致富。2018年11月5日,王炭咀村入选农业农村部“2018年中国美丽休闲乡村”。创新促进发展,创新开拓未来,这就是我们的真实体会。没有落后的地区,只有落后的思维。休闲农业的创新路,就是王炭咀的乡村振兴之路。
王炭咀的发展,致力于产业项目的发展。“一园、一带、四区”的整体规划是产业项目的总体构架。“一园”,即核桃文化产业园。“一带”,即田园花海观赏带,包括梯田花海、干花展示销售、婚纱摄影基地、景观廊道和观赏步道等;“四区”,即农乐创享区,包括创享百果园、创意手工馆、音乐创果基地、百果认养园、农贸集市和孔雀园;山地运动区包括户外拓展基地、山地自行车赛道和滑草;休闲度假区包括会议会展中心、窑洞小院、养生健康会所、民间美食汇和儿童乐园;民俗文化展示区包括庙会、文化广场和文化展览馆。该项目经专家论证规划,预计总投资9450余万元。目前,“一园”的核桃采摘园、“一带”的干花展示销售、“四区”的孔雀园、会议会展中心、窑洞小院、儿童乐园和文化广场建设已基本完成并实施运作。2019年,要开工建设核桃油加工厂、醋酒作坊,实施管网改造,建设日光温室,打造摄影基地和土特产街道。发展是实实在在干出来的,不是想出来等出来的。奋斗精神成为一笔宝贵财富,让王炭咀人越来越珍惜。
“改革创新,奋发有为”大讨论,是着眼全局、立足长远作出的重大部署,是切中时弊、对症下药开出的妙药良方,充分彰显了在新时代勇立潮头、锐意开拓的奋斗姿态,充足表现了在新的一年攻坚克难、稳中求进的坚定决心,对推动改革开放再出发、对激励干部担当作为、对全面拓展党的建设和党的事业新局面具有重大现实意义。下一步,王炭咀村要以习新时代中国特色社会主义思想为指导,严格按照关书记2月20日在全市“改革创新、奋发有为”大讨论安排部署会上指出的“要坚持破立并举,在破中立,在立中破,勇于破,善于立,彻底与不合时宜的老思想、旧观念、笨办法决裂,与时俱进拥抱新思维、新办法、新精神”的工作要求,结合王炭咀村发展实际,充分发扬艰苦奋斗、改革创新的精神,为实施乡村振兴战略提供坚强的政治保障和组织保障。
开展“改革创新,奋发有为”大讨论,是当前教育系统一项重要的政治任务。对于学校而言,把大讨论作为推动教育水平发展的重大机遇,在新时代开辟教育改革新天地、实现教育改革新跨越是每一名教育工作者义不容辞的使命。我校积极按照市委部署,在全校掀起了一场提升课堂实效、增强育人品质、扩大办学影响的全面革新浪潮。
大讨论是一场思想觉醒、革故鼎新的学习和实践。如何解放思想、创新以行、凝心聚力实现优秀名师资源的高效整合、达到教师队伍的集体优化,探究高效课堂教学新模式、实现课堂教学质量的新增长,拓宽办学模式、增强学生发展内动力、开辟多元化升学渠道等,这些制约我校办学品质提升重点问题的有效破解,是我们抓住这次大讨论机遇内强素质、外塑形象的目标。为此,我校通过中心组会议、党支部会议和全校大会,多次进行了大讨论的动员、学习和宣传,力求做到全校上下改革思想入心入脑、创新作为求实求效;通过专题民主生活会和组织生活会,以“六个破除”为重点,对工作中存在的问题,对标一流深入查摆和剖析,努力做到查找问题不分巨细、分析原因深入肌理、制定措施切实可行,力争实现学校办学质量在中高考改革的新时代赛程中弯道超越;以支部、年级、部门和教研组为单位,结合各自具体教育教学工作实际,积极开展研讨交流活动,就党员领导干部在不同学科、不同学段、不同岗位所面临的育人工作和教辅工作中的发展瓶颈,做多元化的分析研讨,力求做到方向明确、思路清晰、落实有力,推动学校全面工作新发展。
大讨论是一场守住底线、勇攀高峰的学习和实践,教育工作者应该严格要求自己,扎实教学功底,提升自身素质,坚持以一流标准创造一流业绩。大讨论开展以来,我校“劳模创新工作室”紧紧围绕“争当逊志时敏的规范学生、要做卓尔不凡的卓越教师、创建学养深厚的和美校园”的学校文化建设目标,组织并且开展“名师助力青年教师专业发展”系列活动,深入发掘名师引领效应,努力实施教师素质技能提高工程,从提升教师教育教学素养方面促进我校实现山西省品牌示范高中的建设目标。3月5日开始,组织国家“万人计划”教学名师、省级教学能手、省级骨干教师等优秀人才,为广大青年教师展示了“名师示范课堂”,举办了“名师示范讲座”,对培育学生学科核心素养、青年教师上好公开示范课、高效开展教育课题研究、青年教师坚定意志卓越成长等问题进行了深度探讨,达到了对青年教师启心明智、锐意课改的言传身教,逐步推动了我校“正德、精业、善导、创新”教风的有力传承。
大讨论是一场求真务实、开拓新局面的学习和实践,改革再出发,创新无止境。我校坚持用改革思维、创新思维审视和把握教学工作,积极构建学养丰厚的和美校园。在大讨论过程中,我校积极组织党员通过学习强国平台,深度学习,提升党员政治觉悟,提高教师师德修养;积极发挥党员教师先锋模范作用,对标一流名校,以“课比天大”为教学原则,“精准、精彩、精品”为课堂标准,落实“到位教研”,聚力革新以“预习、反馈、点拨、评价新生态学生课堂”为标准的课改模式,提升党员教师基本能力;以立德树人为目标,加强对学生的社会主义核心价值观教育,组织并且开展“学雷锋天桥亮化清扫活动”,创新我校助力全市卫生城市创建工作新举措,夯实党建基础工作。
大讨论开展以来,我校各项工作呈现出了新动向、新作为、新趋势,但我们深感思想依然不够开放、步子依然不够大、举措依然不够新,对教育系统大讨论精神实质的认识和把握不够透彻,在实现现代化校园建设和智能校园建设方面举措不丰,在创新校园文化建设和多渠道模式办学方面推进不够有力。之后的工作中,我们将逐步加强政治思想理论学习,深入认识改革创新在新时代教育革命中的非凡性和紧迫性;多渠道推进我校硬件教学设施的时代化、智慧化、品质化建设速度,增强我校办学质量;加强多渠道办学模式的探索和创新,多途径培养和引导学生参加学科竞赛、爱好培养、特长训练,推动我校向着品牌示范名校的目标砥砺前行,朝着区域教育名片的方向奋力前进。
按照省委、市委开展“改革创新、奋发有为”大讨论的部署要求,我公司上下正在全面深入开展大讨论。煤气公司作为一个国有独资的公共服务企业,和很多国有企业一样,存在着思想僵化保守、因循守旧、视野格局小、市场意识差、标杆不高、慵懒散漫等问题,也造成了在宏观环境巨大变化、市场经济加快速度进行发展的形势下,改革意识差、动作慢、步子小、依赖性强、创造新兴事物的能力不足、发展不快等问题。大讨论的开展,对我们这样的企业来讲,确实是抓住了要害、切中了弊端。抓住机遇,乘势而上,以大讨论促进思想大解放,以大讨论促进工作大提升,以大讨论促进企业大发展,对我们来说正当其时。
在这个思想的指导下,对照市委大讨论实施方案,公司以“规定动作不走样,自选动作有特点,学用结合促发展,推动工作求实效”为主线,召开了大讨论动员大会,组织了大讨论集中研讨,印发了大讨论实施方案,召开了领导班子民主生活会,布置了基层党支部重点任务,进行了党委中心组集中学习和基层党支部专题学习等活动,把“讲好煤气故事,激发发展活力”作为自选动作,在全公司开展了演讲比赛活动,有效提升了精气神,凝聚了正能量,增强了全体职工改革创新、奋发有为的干劲。特别是按照市委“注重实际效果,抓好统筹融合”的要求,我们将大讨论与加快企业改革、推进合作发展结合起来,与突破困难瓶颈、解决难点问题结合起来,与全面提质提效、提升发展质量结合起来,围绕服务全市经济社会持续健康发展、提升公司经营效益这个中心,围绕气源管网市场一体化发展、做大企业规模的目标,围绕市委、市政府推进合资合作、壮大企业实力的要求,全方面推进各项工作,在加强团队建设、改善经营管理、保障安全供气、提升经营效益等方面都取得了明显成效,尤其是在推进气源建设、实施企业合作上破除僵化保守观念,创新工作思路,投入巨大精力,取得了突破性进展。
保安煤矿气源引进项目是解决全市供气紧张问题的重要气源建设项目。几年来,由于多种因素影响,推进阻力很大,进展一直不快,迟迟无法开工。就我们来说,也因此产生了畏难情绪,推进力度有所减弱。大讨论开展以来,对照“六个破除”,我们深刻认识到,问题的根源就在于自身创新不够,工作标准不高,等靠依赖思想严重。因此,我们针对存在的问题,主要领导亲自抓,明确专人具体抓,一天一要求,一天一落实,一天一报告,及时协调解决,使这项工作有了很大进展,目前已经具备了局部开工条件。
推进对外合作、加快企业改制是市委、市政府对煤气公司的要求,也是今年的一项重点工作。按照市委、市政府推进全市燃气集团化经营、一体化发展的思路,就是将市区与阳煤集团、郊区、平定县的煤层气经营业务做全面整合,并与华润燃气集团进行合资合作,最终组建形成立足阳泉、辐射晋东的燃气产业集团,把我市燃气事业做强做优做大,发展成为一个支柱产业。在推进过程中,由于涉及多家政府部门、多家燃气企业,我们曾感到难度很大,力不从心,滋生了“走一步看一步,按部就班慢慢推进”的想法,也就是只有路线图、没有时间表;对于与外部企业的合资合作,也抱着“反正自己能生存,合作不合作无所谓”的态度,没有主动行动,全力推进。大讨论的开展,让我们认识到了在视野格局上存在的局限、在创新工作上存在的问题,坚定了破除因循守旧、积极主动作为的思想基础。在市领导的多次调研督导下,在市国资委的全力支持下,经过我们积极努力,现在,阳煤集团“三供一业”煤气业务向我公司移交的时间已经敲定,与华润燃气集团的合作有了突破性进展,今天(18日)上午,举行了“晋东燃气有限责任公司”挂牌仪式,标志着双方合资合作经营的平台已经真正开始运行,燃气集团化运作已经起步。
以知促行、知行合一、促进发展是大讨论的根本目的。接下来,我们将按照市委的部署和要求,进一步引深大讨论,带领全体党员干部群众不折不扣地完成好规定动作,学用结合,真抓实干,以更加坚决的改革精神、更加坚定的改革步伐,推动各项工作有更大的突破、更好的进展,努力夺取首季开门红!
我们是信息化研发和施工的学习型科技公司,下面我就“改革创新,奋发有为”大讨论的学习和实践作个汇报:
我们在公司党支部的领导下,开展了“改革创新,奋发有为”大讨论,制定了企业目标,目标是让我们的每个员工拥有物质富有、精神富足的幸福生活。企业的责任是要为员工的“四代”负责,即口袋、脑袋、上一代、下一代。我们要想达成这样的目标,担起这样的责任,绝非易事。市场每时每刻发生明显的变化,客户每时每刻都在消费升级,解决面临的实际问题方法只有一个:学习改进。
过去我们组织专业方面技术培训60余场次,职业培训50余场次,投入学习培训费用30余万元,通过学习培训,我们的目标明确,工作方法事半功倍,企业实实在在拿到了结果,我们深刻认识到学习培训是企业最廉价的投资。我们该学什么?企业想要发展必备的2个条件就是符合社会持续健康发展规律和符合人性需求。学习了解我们的祖国的经济发展趋势,从趋势中找到我们的机会;学人性需求,从消费者需求中找到我们的机会。
经过大讨论学习,我们大家都认为做事的人面对的就是一张时间表,时间表上有具体的时间安排,乐观是做事人的本色,不乐观啥年头都无法做事,我们关心手头事的具体难处是什么?有什么办法能解决?有几种方法?哪几种方法最有价值?
1.我们把学到的实用知识重复重复再重复地印在每个员工的潜意识中,从趋势和人性需求中挖掘商机,客户到底想要什么?我们能给客户做什么?2.怎么样提高出售的收益?大把的客户到底在哪儿?如何让客户选择我们?从深层次的思考中拿销售业绩。3.解决员工心态问题,每天问自己为什么工作?为谁而工作?让浮躁的心慢慢安静下来,持续专注地投入有结果的工作。4.节省成本,把节省的成本,按比例分给员工。5.挖掘客户的刚需,找到我们要做的服务和产品,真正让我们的思维成为企业持续发展的资源。6.针对市场环境和客户的真实需求,成立由员工100%持股的3家创业公司。
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