怀化市公共资源交易中心做实“加”“减”法
“今年上半年,全市共完成各类公共资源进场交易项目677宗,同比上升53.86%,交易总额123.56亿元,同比上升21.37%,增收资金1071.97万元,节约资金4.37亿元,共收交易服务费1575.33万元,同比增长65.41%,实现了交易项目、交易总额、交易服务费‘三量’齐升。这个成绩的取得,充分表明我们党组开展的‘加压’‘减负’工作带来了很明显的成效。”7月5日,在总结半年工作时,怀化市公共资源交易中心党组书记、主任肖利平再次为干部职员鼓劲加油。
今年来,怀化市公共资源交易中心党组紧紧围绕市委、市政府中心工作,着力建设“阳光、诚信、安全、高效”交易服务平台,扎实做好做活工作“加减”法。在“加”方面,一是加“时”。为更好地服务项目交易,特别是涉及到全市“5+10”现代化产业体系建设项目方面,市交易中心工程交易部、政府采购交易部、产权交易部和自然资源交易部等工作人员主动把服务时间提前,把服务时间“加”给干部职员,把好的服务的品质提供给业主;监督部工作人员也主动把中午的休息时间“加”进服务过程,中午不休息为行业主管部门开展监督工作做好服务,确保项目交易公平公正。二是加“新”。新质生产力的特点之一就是强化科学技术赋能,今年,该中心全方面提升交易服务技术水平,在全面实现工程建设、政府采购、自然资源、产权交易四大板块的全流程电子化基础上,着力推进数字见证、智能辅助评标等系统的建设工作,通过提升科技力来更好地服务项目交易。三是加“质”。为提升服务效率,党组书记、主任带头开展“一把手”走流程工作,对交易中心的所有业务流程全部以交易主体“办事员”的身份走一遍,对走流程中发现的硬件设施欠完善、政府采购交易缺乏框架协议电子交易流程等12个具体问题,已基本整改到位,不断的提高服务能力。该交易中心机关党支部也在党组的领导下,加大了“四强”支部建设力度,着力打造“阳光诚信、服务一流”的党建品牌,设立党员示范岗、志愿岗,充分的发挥党支部的引领作用和党员的模范带头作用,使优质服务成为工作新常态。在“减”的方面。一是减“繁”。市交易中心对所有的交易流程进行了进一步的优化简化,全方面推进“首问责任制”“一次告之制”“限时办结制”,切实做到让数据多跑路、让办事人不跑腿。二是减“资”。该交易中心主动与银行、保险、担保公司等机构协商,将投标保证金电子保函费率从8‰降至6‰。并鼓励投标人以承诺和担保、保险、银行电子保函等非现金方式缴纳保证金。据了解,今年1至6月,工程建设使用现金和非现金方式(电子保函)缴纳保证金的交易项目334宗。其中,使用现金方式缴纳保证金3宗,使用非现金方式缴纳保证金331宗,使用非现金缴纳保证金占比率达99.10%,为企业减少占用资金5.42亿元。三是减“压”。该中心着力优化营商环境,为招标业主和监督部门降压,加强“啄木鸟”围标串标预警系统的分析运用,如实记录各类交易主体的围串标线索,及时做好问题线索和分析结果推送工作,构建了交易全过程“发现、移交、核查、处理、反馈”闭环机制,同时,加大信用体系建设力度,全方面推进“信易+招标代理”工作,对社会代理机构开展信用建档和信用等级评价,把交易服务压力传导到服务前端和末端,切实降低围标串标风险,更好地促进项目公开公平公正交易。
据肖利平介绍,该交易中心将在切实做好做实“加”“减”法的同时,进一步加大工作力度,切实抓实省优化营商环境“招标投标”评价指标落实等系列工作,在服务怀化经济发展“5+10”现代化产业体系方面持续发力,努力为怀化社会经济高水平发展贡献怀化交易人的力量和智慧。(潘昌晟)
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