徐矿集团物资供销公司:以全流程管控打造“一站式”服务
今年以来,徐矿集团物资供销公司在物流供应、平台建设、管理服务和转型发展中多维统筹、同向发力,以更加细致举措当好“徐矿红管家”。
紧紧围绕服务全产业链物资供应保障核心主业,深入厂家一线督促物资生产进度,充分利用物资采购平台集中采购规模优势,采取价格对标、市场调价、物资调剂等措施,不断优化采购渠道,全力畅通物资保供“动脉”。1-5月累计处理各类物资需求计划近3万条,发送1400余车次,配送物资超4.6万吨。
发挥采购、仓储、物流“三大平台”优势,持续拓展贸易渠道、做大做强物流规模、严格管控业务风险,切实推动服务职能从供应商向服务商延伸。坚持把集中采购突破、管理职能重塑、物流业务增长、智改数转赋能、处置增效降本、招商项目落地等“八大攻坚行动”作为重要抓手,以重点突破带动整体提升。
常态化开展物资供应管理及仓库管理标准化检查,强化监督考核结果运用,督促整改落实。持续做好闲置物资调剂工作,用好平衡利库、超储缺货预警、库存状况智能分析等信息化功能,实现对库存物资数据可视化管理。抽调业务骨干组成“技术帮扶先锋队”,加强与供应链上下游的沟通协调,先后组织厂家赴各生产矿井和异地项目部开展技术帮扶近40场次。
深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设,健全完善安全生产“六大体系”,依托“双级安全监察”工作机制,强化安全班组建设、现场安全管理、风险等级管控、隐患排查治理和消防安全管理,不断提升安全管理标准化水平。围绕现行有效、应当废止、应当修订、应当制定和参照执行等类别,制订制度废改立清单,明确责任部门和工作要求,高效推进企业治理体系和治理能力现代化。
围绕“智能采购、智慧仓储、数字物流”三大板块,综合运用大数据、人工智能、物联网等先进技术,在数据集成、内外协作、智能化应用等方面加大科研攻关力度,高质量推进供应链综合门户、智能仓储管理系统、电子验收系统等信息化项目加速落地。构建以电子招采系统、ERP管理系统、智能仓储系统、智慧物流系统、协同办公系统和供应链大中心为依托的“五位一中心”供应链管理体系,不断推动传统物资管理向“一体平台运行、全链业务贯通、多维组织协同、优质服务保障”运营模式转型。
今年以来,徐矿集团物资供销公司在物流供应、平台建设、管理服务和转型发展中多维统筹、同向发力,以更加细致举措当好“徐矿红管家” 。坚持安全保供和降本增效“双向发力”紧紧围绕服务全产业链物资供应保障核心主业,深入厂家一线督促物资生产进度,充分利用物资采购平台集中采购规模优势,采取价格对标、市场调价、物资调剂等措施,不断优化采购渠道,全力畅通物资保供“动脉” 。构建以电子招采系统、 ERP管理系统、智能仓储系统、智慧物流系统、协同办公系统和供应链大中心为依托的“五位一中心”供应链管理体系,不断推动传统物资管理向“一体平台运行、全链业务贯通、多维组织协同、优质服务保障”运营模式转型。