今年以来，徐矿集团物资供销公司在物流供应、平台建设、管理服务和转型发展中多维统筹、同向发力，以更加细致举措当好“徐矿红管家”。

　　紧紧围绕服务全产业链物资供应保障核心主业，深入厂家一线督促物资生产进度，充分利用物资采购平台集中采购规模优势，采取价格对标、市场调价、物资调剂等措施，不断优化采购渠道，全力畅通物资保供“动脉”。1-5月累计处理各类物资需求计划近3万条，发送1400余车次，配送物资超4.6万吨。

　　发挥采购、仓储、物流“三大平台”优势，持续拓展贸易渠道、做大做强物流规模、严格管控业务风险，切实推动服务职能从供应商向服务商延伸。坚持把集中采购突破、管理职能重塑、物流业务增长、智改数转赋能、处置增效降本、招商项目落地等“八大攻坚行动”作为重要抓手，以重点突破带动整体提升。

　　常态化开展物资供应管理及仓库管理标准化检查，强化监督考核结果运用，督促整改落实。持续做好闲置物资调剂工作，用好平衡利库、超储缺货预警、库存状况智能分析等信息化功能，实现对库存物资数据可视化管理。抽调业务骨干组成“技术帮扶先锋队”，加强与供应链上下游的沟通协调，先后组织厂家赴各生产矿井和异地项目部开展技术帮扶近40场次。

　　深化“意识+责任+标准化”安全管理体系建设，健全完善安全生产“六大体系”，依托“双级安全监察”工作机制，强化安全班组建设、现场安全管理、风险等级管控、隐患排查治理和消防安全管理，不断提升安全管理标准化水平。围绕现行有效、应当废止、应当修订、应当制定和参照执行等类别，制订制度废改立清单，明确责任部门和工作要求，高效推进企业治理体系和治理能力现代化。

　　围绕“智能采购、智慧仓储、数字物流”三大板块，综合运用大数据、人工智能、物联网等先进技术，在数据集成、内外协作、智能化应用等方面加大科研攻关力度，高质量推进供应链综合门户、智能仓储管理系统、电子验收系统等信息化项目加速落地。构建以电子招采系统、ERP管理系统、智能仓储系统、智慧物流系统、协同办公系统和供应链大中心为依托的“五位一中心”供应链管理体系，不断推动传统物资管理向“一体平台运行、全链业务贯通、多维组织协同、优质服务保障”运营模式转型。

　　今年以来，徐矿集团物资供销公司在物流供应、平台建设、管理服务和转型发展中多维统筹、同向发力，以更加细致举措当好“徐矿红管家” 。坚持安全保供和降本增效“双向发力”紧紧围绕服务全产业链物资供应保障核心主业，深入厂家一线督促物资生产进度，充分利用物资采购平台集中采购规模优势，采取价格对标、市场调价、物资调剂等措施，不断优化采购渠道，全力畅通物资保供“动脉” 。构建以电子招采系统、 ERP管理系统、智能仓储系统、智慧物流系统、协同办公系统和供应链大中心为依托的“五位一中心”供应链管理体系，不断推动传统物资管理向“一体平台运行、全链业务贯通、多维组织协同、优质服务保障”运营模式转型。