阿特斯年12GWh电芯配套厂房建造项目，出资约3.49亿元，工期120天，计划本年10月试产，项目规划大建造周期短，企业急于扩展产能，得力于招投标“一件事”变革的便当，投标署理组织依照《工程投标投标一本通》线上提交招投标资料，与原先比较提交资料削减15份，线%，大大的提高了招投标功率。

　　新能源高端设备制作演示项目（一期），由外地企业担任投标署理，原先整个投标流程署理组织要交游大丰5趟（投标计划→项目签发→开、评标→中标提名人公示→中标通知书打印），变革今后全流程线上处理，仅在开、评标当天跑一次就可以完结投标，削减了跑动次数，得到投标人极大必定。

　　近年来，大丰区行政批阅局从始至终坚持“项目为王”理念，在“保建造、促生产”中积极主动服务，江苏省首先推广招投标“一件事”变革，多措并重确保项目在投标环节快捷高效。

　　完善规矩准则。一致买卖服务规范，梳理了12个就事事项，制作了20个就事指南和20个就事流程图；供给专家辅导、咨询服务，有力提高投标文件编制质量，优化投标计划；拟定印发规范公共资源买卖各方主体行为文件，强化其依法履职尽责认识，确保项目顺畅推动施行。

　　提高服务水平。上线大数据汇总剖析体系，处理买卖数据散、统计数据难、剖析数据繁的问题，实在提高工作功率；撤销投标委托合同、投标公告文件合一、中标提名人公示等10项事中线上监管流程，仅保留项目注册、开始发包、投标反常、中标公告4项事中线上监管流程；整个招投标活动不见面线上处理，完成投标投标全程无纸化“绿色投标”。

　　下降买卖成本。2023年，免收投标文件工本费约120万元，保函代替确保金约3.25亿元，信誉等级免交投标确保金约9.45亿元，信誉许诺代替投标确保金约7.05亿元，实在减轻了企业的担负。

　　强化监管质效。自招投标“一件事”变革以来共发现并移交围标串标等违背法律法规案子线家企业及相关责任人罚款91.24万元，并进行不良行为公示3个月。定时展开“双随机、一揭露”查看，通报9家投标署理组织不规范行为。严格执行“一标一评”准则，对11位评标专家进行扣分处理。

　　下一步，大丰区行政批阅局将依照《盐城市公共资源公平买卖新生态攻坚举动计划》要求，固化招投标买卖服务监督管理“一件事”规范，持续深化推动招投标“一件事”变革，扩展变革使用面，一起助力大丰区经济高水平质量的展开。